旅游市场的高度竞争性(旅游市场的竞争性因素有哪些)

一、旅游市场中的文化角逐

现代社会风起云涌，文化旅游的潮流席卷而来。旅游不再是简单的行与游的结合，而是融合了深度的文化体验与精神追求。在寻求国家旅游业的加速发展与其国际竞争力的提升之路上，我们不能不关注旅游文化的建设。这不仅是旅游的本质所在，更是时代赋予我们的新命题。

旅游，实则是一场以精神与文化需求为基础的盛大嘉年华。它涉及经济、政治、社会交往以及国际交流等多个层面，是一场全民参与的综合性活动。

二、旅游市场的竞争元素与独特魅力

游览鉴赏型旅游资源如诗如画，自然风光、古代建筑、宗教寺庙等皆成为游客流连忘返之地。知识型则带游客穿越古今，体验文物古迹、文学艺术带来的知识盛宴。体验型则深入民俗风情，让游客感受地道的风土人情与社会时尚。康乐型则以文体活动和度假疗养为主，为游客提供身心放松的乐园。除此之外，诸如观赏型、运动型、休（疗）养型、娱乐型以及特殊型旅游资源构成了丰富多样的旅游市场。

中国旅游资源多姿多彩，按照不同的分类方式展现出各异的魅力。自然旅游资源、人文旅游资源以及社会旅游资源共同编织了旅游市场的丰富画卷。

三. 旅游市场竞争中的垄断特性

旅游市场的竞争并非完全自由竞争，而是带有垄断性质的不完全竞争市场。旅游资源的多样性带来了产品的差异性，使得每一种旅游产品都有其独特之处。对旅游产品的开发政策也会形成一定的垄断。非经济因素的制约也使得旅游者不能完全自由地选择旅游产品并进入任何旅游目的地，这使得某些旅游产品具有一定的垄断性。

四、旅游市场竞争特点揭示

旅游市场的竞争因素具有鲜明的特点。其中，旅游公共服务的公共性尤为突出。旅游公共服务的需求来自于广大民众的共同期盼，是普遍而非特定个体或团体的需求。旅游市场的竞争还表现在资源的多样性、季节性以及民族性等方面。每个旅游景点都有其独特的资源，形成了各具特色的旅游产品。而旅游的季节性则带来了旅游业的淡旺季之分，旺季越长，旅游业的收入自然越丰厚。民族性则是我国旅游资源的一大特色，各民族的独特风情和节日为旅游业增添了浓厚的民族色彩。这些特点共同构成了旅游市场竞争的多元性和复杂性。

旅游公共服务的辅助性特质显露无遗。旅游公共服务旨在解决市场机制难以覆盖或充分提供的非竞争性和非排他性产品与服务，成为市场的得力助手。为此，应当鼓励市场尽可能自行提供这些服务，避免过度干预，但也不可忽视在其中的角色。

是旅游公共服务的责任主体，无论这些服务是由谁生产、以何种方式提供，的角色始终不可或缺。会通过授权，将旅游公共服务的生产或提供委托给企业或非组织，以完成这些服务的供给任务。

旅游公共服务的内容充满鲜明的时代气息，随着经济社会的发展而不断演变，绝非一成不变。

谈及旅游市场的竞争特性，旅游资源的垄断性与不可转移性显而易见。旅游业被誉为“无形贸易”，“风景出口”，凭借千姿百态的自然和社会文化资源，将全球各地的游客吸引至旅游目的地。如世界建筑史上的奇观——万里长城，其独特性使得游客慕名而来。正如游客所言，“不到北京，等于没去中国；不去长城，等于没到北京。”凸显了旅游资源独特的垄断性吸引力。

旅游市场竞争的必然性也不容忽视。其中，市场营销的角色至关重要。我们需要了解国内旅游市场的现状，游客的反馈与抱怨，运用市场营销知识分析并解决问题。从市场营销的角度出发，我们可以提炼新的旅游热点和资源，促进旅游市场的发展，改善游客与旅游地的关系，实现关系营销，让游客成为最佳的传播者。

旅游市场的竞争特点也日渐明显，如康养+旅游和生态+旅游等模式的兴起，凸显了旅游市场的多元化与全面化。在全民共享的发展理念下，我们致力于增进民生福祉，加强社会保障体系建设，为人民群众提供全方位全周期的健康服务。我们坚持人与自然和谐共生，建设生态文明，构筑尊崇自然、绿色发展的生态体系，为全球的生态安全作出贡献。

人与自然的和谐共生：构建绿色旅游的未来竞争力

在这个生命共同体中，人类与自然是紧密相连的。我们必须尊重自然、顺应自然、保护自然，这是我们的责任，也是我们的使命。只有遵循自然的规律，我们才能在开发利用自然的过程中避免走弯路。否则，对大自然的伤害最终将伤及我们自己，这是无法抗拒的规律。

我们所追求的现代化，不仅仅是要创造更多的物质财富和精神财富，以满足人民日益增长的美好生活需求。我们还要创造一个和谐共生的自然环境，提供更多的优质生态产品，满足人们对优美生态环境的需求。我们必须坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式。让自然回归宁静、和谐与美丽。

推进绿色发展是我们的重要任务。我们要加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业。我们要倡导简约适度、绿色低碳的生活方式，反对奢侈浪费和不合理消费。

对于旅游市场而言，竞争力来源于多个方面。改善生态环境是实现旅游资源可持续利用的关键。乡村生态旅游需要良好的农村生态环境基础，它不仅能促进旅游资源的保护性开发利用，还能实现旅游业的可持续发展。调整和优化农村产业结构，转变经济增长方式也是增强旅游市场竞争力的有效途径。通过发展乡村生态旅游，可以转移部分农村剩余劳动力，促使农民利用现有资源发展第三产业，拓宽劳动力转移渠道。乡村生态旅游还能加快城乡一体化进程，建设和谐社会，丰富旅游内容，增强旅游的吸引力。

影响旅游市场竞争的因素还包括中外旅游市场营销比较。由于中外旅行社的市场、国情、发展历程不同，其营销管理也存在差异。西方旅行社受市场经济成熟的影响，其营销观念已经由传统观念转变为现代营销观念，并树立了营销战略观念和全球营销观念。这些观念的进步为它们在市场中的竞争力提供了有力支持。我们也要不断学习和借鉴国际先进的旅游市场营销理念和方法，提升我们的旅游市场竞争力。

一、我国旅行社的市场营销初探

受到旅游业起步较晚和计划经济的影响，我国旅行社的市场营销尚处于初步发展阶段。尽管我们大量借鉴了西方的营销理论和经验，但由于市场发展尚不够完善，许多旅行社仍处在传统营销观念向新营销观念的转变过程中。

二、中外旅行社市场营销策略比较

1. 产品策略的差异：我国旅行社承担产品生产职能，产品种类单一，先从国外销售再至国内。而西方旅行社不承担生产职能，产品种类丰富，销售次序相反，更能响应个性化需求。

2. 渠道策略的差异：西方旅行社主要依赖旅游代理商，占比近九成，旅游零售商趋向连锁化、专业化、技术化。而我国旅行社既是组织者又是接待者，进入国际市场主要采用间接渠道。

3. 价格策略的差异：中外旅行社在成本处理上相似，但在制定价格的技术上差异显著。我国主要使用成本加成法定价，而西方则根据市场供需灵活调整。

4. 促销策略的差异：西方旅行社的促销策略以顾客为中心，鼓励全员参与。而我国旅行社的促销策略偏重国际市场和中间商，传播手段单一，促销水平有待提高。

三、中外旅游市场营销的发展比较

与西方相比，我国旅游业及市场营销水平存在明显差距。西方旅游业完整经历了多种营销观念的演变，市场营销在旅游业的运用也达到了较高水平。我国旅游业虽然起步晚，但近年来在借鉴西方营销理论和经验的基础上发展迅速。

四、市场营销策略的深度比较

西方的旅游市场营销管理因受完善的营销理论及市场环境的影响，营销策略的发展已相当完善。产品策略清晰，渠道系统完备，价格策略稳固，促销策略围绕顾客需求设计。相较之下，我国的旅游市场营销虽然起步晚，但发展迅猛，仍有不少亮点，但在整体发展水平上仍有较大差距。

五、展望

尽管我国旅游市场营销与西方存在差距，但我们拥有丰富的旅游资源、宽松的发展政策以及充足的人力资源。这些因素为我国旅游市场营销乃至整个旅游业的腾飞提供了有力支持，未来前景值得期待。

通过上述比较与分析，我们可以看到我国旅行社在市场营销方面仍需努力提升，但发展的潜力与空间巨大。随着市场的不断完善和创新的营销策略的出现，我们有理由相信，我国的旅游市场营销会走向更加成熟与成功。国际旅游市场营销中的产品策略与定价策略

一、国际旅游市场的产品策略：

对于国际旅游市场而言，旅游产品策略的制定至关重要。在制定策略时，需把握以下几点原则：

（一）求异突出：由于国内与国旅旅游者存在显著的文化差异与观念差异，他们在旅游中的价值判断和消费偏好亦有显著不同。为了满足国际旅游者的求异心理，旅游产品应突出其民族特色和文化差异，从形式到内容都应力求独特和吸引人。

（二）产品组合：为了满足旅游者的多元需求，我们可以对旅游产品进行重新设计、规划和组合。一种方法是结合本国现有景点或具有相同美学风格或类似性质的旅游景点，形成专题旅游产品。另一种方法则是将特色反差较大的旅游景点或项目组合在一起，形成富有吸引力的旅游产品。如我国推出的新加坡、马来西亚、泰国三国旅游线便是如此。

（三）因地制宜：我国拥有辽阔的地域和丰富的自然景观及文化遗产。在开发国际旅游时，应充分利用这些资源优势，开展多样化的旅游活动。

（四）丰富多样：我国目前的旅游产品仍以观光度假和商务旅游为主，形式较为单一。为此，我们应加大力度开发新的旅游产品，如文化类、康体类、教育类、交通类、探险类、生态类、节庆类、养生类和主题类等，以增加我国旅游产品的市场吸引力。特别是针对商务旅游市场，由于国际商务旅游支出巨大且增长空间广阔，培育专业的商务旅游公司成为当务之急。

二、国际旅游市场的定价策略：

（一）国别定价策略：旅行社在制定产品价格时，需考虑是否实行统一定价或差别定价。统一定价有助于树立产品形象和市场定位，但考虑到各国价格竞争、汇率、税收等差异，差别定价可能更为合适。选择何种定价策略取决于旅行社目标、产品在各国市场的竞争地位、产品的生命周期以及销售渠道等因素。

3. 国际旅游市场的渠道策略艺术

传统的旅游销售渠道是由旅游供应商、批发商和零售商组成的一个相对松散的联盟。这些成员独立经营，各自承担风险，彼此间的交流常常围绕讨价还价和谈判买卖条件展开。近年来，这个体系正在经历一场深刻的变革。销售渠道逐渐趋向联合化，由某一核心成员引领、组织并控制整个渠道网络。这种联合化进程不仅提高了整个渠道体系的利润，而且通过加强合作，增强了各成员间的紧密联系。渠道联合的形式包括纵向联合和横向联合两种。

纵向联合销售渠道的巧妙布局

纵向联合销售渠道是一个完整、统一的体系，囊括了旅游供应商、批发商和零售商。它有三种形态：法人型纵向联合销售体系、契约型纵向联合销售体系和管理型纵向联合销售体系。这些形态的实现，无一不体现了精心策划和深度合作的精神。

横向联合销售渠道的联合策略

横向联合销售渠道则是由两个或更多同一环节的旅游供应商、批发商或零售商进行短期或长期的联合经营。他们可能共同成立一个新的经营单位，这种组织形式极大提升了广告、营销调研等工作的效率。横向联合，是一种策略性的联盟，旨在提高整体竞争力。

4. 国际旅游市场的促销策略大观园

旅行社在国际旅游市场的广告促销中拥有多种选择。可以选择内部的广告部门进行操作，或是委托专业的广告代理商进行代理。由于国际旅游广告涉及语言文字、教育、文化等多方面的差异，委托当地广告代理商代理往往更容易取得预期效果。在选择广告代理商时，需要考虑其背景、能力经验以及声誉等多方面的因素。旅行社还需要关注销售促进策略、营销公关策略以及人员推销策略等在国际市场中的特殊性和挑战。这些策略都需要根据国际市场的特点进行精细化的策划和执行。

国际旅游市场人员推销的独特之处

在国际旅游市场中，人员推销的环境远比国内市场复杂。对推销人员的要求也更高。他们不仅需要具备国内推销人员的全部条件，还需拥有果断决策的能力、市场调研的才华以及跨文化适应的能力。招聘、培训和激励这些推销人员，成为旅行社在国际市场中取得成功的关键。

以下是新的一段内容：

10. 旅游市场的竞争性因素全解析

旅游市场的竞争性是激烈的，其中涉及多个关键因素。旅游营销战略的重要性不言而喻。在现代市场营销观念的指导下，为了长期生存与发展，旅游景区需要根据外部环境和内部条件的变化制定具有长期性和全局性的计划。而在这个复杂的市场中，竞争性因素更是无处不在。这包括产品质量、服务体验、价格定位、市场推广策略等。在惠州旅游市场，随着经济的迅速发展和人民生活水平的提高，旅游业迅速崛起。作为提供中介服务的旅游公司却未能跟上这一步伐。为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，必须深入分析并制定相应的竞争策略，从产品差异化、服务创新、精准营销等方面入手，全面提升竞争力。在这个过程中，了解并满足消费者的需求是核心。只有深入了解消费者的喜好、习惯和需求变化，才能制定出更加精准有效的营销策略，赢得市场份额。深入的市场调研和精准的消费者洞察是制定成功营销战略的关键所在。最后要注意将营销策划方案落实到实际中执行并取得实效的过程也是一个不可忽视的竞争因素。在执行过程中需要注意各种细节和问题确保方案的有效实施以实现营销目标并提升市场竞争力。一、市场分析

随着惠州市经济的飞速发展，人民生活水平不断提高，现代交通工具的普及，以及惠州市天赋旅游资源的加持，旅游业发展得天独厚。市提出的创建“中国优秀旅游城市”政策为旅游发展提供了一良好的宏观环境。

1. 市场潜在力分析：刚刚崛起的惠州市，人们生活水平迅速提升，旅游概念深入人心，市民渴望走出惠州，探索更广阔的世界。

2. 竞争者状况分析：惠州旅行社众多，服务差异不大，导致市场竞争激烈，市场份额分散。

3. 服务分析：惠州旅行社服务尚不完备，广告宣传滞后于其他城市旅行社。

4. 公司的市场表现：虽有一定知名度，但美誉度不高。产品价格偏高，种类不足，选择有限。公司依赖其国有企业身份和扶持生存。

二、公司诊断

该公司自1986年成立以来已运营多年，但美誉度提升有限，规模扩张受阻。研究发现以下因素制约公司发展：

1. 经营管理粗放，尤其在营销方面，缺乏专业高效的营销团队。

2. 营销人才短缺，导致市场了解不足，营销手段单一，广告宣传投入不足。

3. 无市场调查，缺乏市场方向。

4. 营销手段有限，缺乏系统策划和长远规划，广告定位模糊，手段落后。

5. 服务包装手段落后，品种单一，难以吸引旅客。

三、战略规划

1. 战略思路：区别于其他旅游公司，避免价格战，以包装创新吸引旅客，实现资源优化配置。

2. 战略步骤：树立地区品牌，强化品牌地位，延伸品牌影响至全国前列。

3. 战略部署：以惠城区为重点，逐步拓展至周边县城，再延伸至广东省内，最终走向全国。

4. 消费人群定位：以机关、企事业单位为主力市场，同时积极挖掘家庭、学生及个人市场。

四、营销策略

（一）营销理念

1. 品牌理念：以安全、热情、舒适的服务为核心价值，同时致力于节省旅客成本。

2. 营销理念：结合现代旅游市场营销理论和公司实际，制定切实可行的营销方案。

（二）营销组合策略

1. 旅游产品/服务组合：提供差异化的旅游服务组合，包括旅程安排、员工服务态度和外观等；延伸服务至与旅游相关的票务业务等。

2. 人员策略：雇佣具备出色人际交流技巧、行为灵活并具有感染力的员工；同时加强对客户的重视和服务质量保障。对客户市场进行细分并赋予高品质的服务是关键所在。

探索旅游营销的细致策略与未来蓝图

在多元化的旅游市场中，追求精细化的营销策略已成为各旅游景区的生存关键。以下是我们精心设计的旅游营销策划方案，目标是清晰明确市场定位，深入接触潜在消费者，创造强有力的品牌形象。

一、市场定位与细分策略

我们需要深入研究市场，选择特定的“细分市场”作为我们的目标市场。我们将通过市场调研，精准地识别出我们的潜在消费者群体，并为他们量身定制旅游产品。这个过程涉及到研究和选择适合我们的市场细分部分，确定我们的市场定位手段和目标市场营销策略。这包括分析各类旅游团体的需求和行为模式，以及预测未来的市场趋势。我们的目标是打造独特的产品和服务，满足特定消费者的需求，形成独特的竞争优势。

二、广告和促销策略

我们的广告计划旨在向消费者传递信息，形成口碑效应，劝说他们选择我们的旅游产品。我们将聘请专业的广告代理机构来制作广告，确保广告的专业性和创意性。我们将制定广告预算，确保广告费用在预算范围内。我们还将考虑与或其他企业合作进行联合广告活动，扩大影响力。在选择广告媒体时，我们将结合报纸、电视、杂志、直邮广告等多种媒体，进行优势互补，确保广告的最佳效果。除了广告，我们还将采用人员促销、销售促进和交易展示、事件营销以及公关与宣传等多种策略来推广我们的旅游产品。

三、人员促销与业务扩展

我们将重点面向各类旅游团体组织进行人员促销，通过业务人员扩大市场份额。我们将通过优惠活动和与其他行业的合作，利用他们的公共活动派发旅游券等方式来促进销售。我们还将举办旅游与观光交流会等活动来扩大影响力，展示公司良好形象。

四、营销预算与管理

我们将从公司获得的预算分配出发，确定市场营销目标。然后预算每个促销组合所需的费用以及其他的管理费用支出。我们将预测营销预算能取得的效果，确保我们的投资能够得到回报。

结语：旅游市场的未来展望与我们的战略规划

虽然当前旅游市场面临一些挑战，但随着人们生活水平提高和旅游消费观念的转变，国内旅游市场份额在不断扩大。对于中小旅游景区来说，如何在竞争中求生存与发展，关键在于独特的市场定位、创新的营销策略和强有力的品牌宣传。我们坚信，只有深入了解消费者的需求和行为模式，选择适合的细分市场作为目标市场，提供独特的产品和服务，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。我们的营销策划方案旨在实现这一目标，帮助我们在旅游市场的竞争中取得优势地位。品牌塑造与市场推广：中小旅游景区的策略之旅

随着旅游市场的竞争日益激烈，中小旅游景区面临的挑战愈发严峻。为了在这片广阔的天地中立足，深入的市场调查、精准的品牌宣传、创新的营销策略以及优质的服务质量提升成为了关键。

一、深入市场调查：把握市场脉络

要深入了解旅游景区的本地人群旅游消费习性、地域环境、交通状况以及竞争对手情况。只有充分掌握这些信息，才能为景区制定有效的经营策略和市场定位找到空白市场，确保中小旅游景区在激烈的市场竞争中获得广阔的发展空间。

二、品牌宣传：塑造独特的品牌形象

品牌建设已成为旅游市场的核心竞争策略。对于中小旅游景区而言，如何在资金有限的情况下进行有效的品牌宣传是一大挑战。我们可以采取以下策略：

1. 区域广告宣传：集中优势资源，针对景区附近的客源进行宣传，利用行业DM杂志和报纸媒体，形成区域品牌宣传的强劲优势。

2. 软文宣传：与媒体建立良好关系，通过系列化的图文介绍，展示景区的优势和核心业务，吸引消费者的注意力。

3. 户外广告宣传：除了墙体广告外，还可以选择车体广告、候车亭广告等宣传形式，针对性强且客源量大。

记住，品牌形象的建立是一个长期、系统的过程，需要持续、一致地进行宣传。

三、市场开拓与营销策略：挖掘潜在市场

中小景区主要面临两大市场：旅游社和散客。为开拓这两个市场，应采取以下策略：

1. 与旅行社合作：建立稳定的合作关系，共同开发旅游资源，实现互利共赢。

2. 营销活动策划：针对散客市场，举办各类旅游活动、事件营销和优惠促销，吸引更多游客。利用电信客户推广活动、国际节庆等事件营销手段，提升品牌知名度。

四、提升服务质量：打造优质的旅游体验

在竞争激烈的旅游市场中，服务质量是景区的核心竞争力。中小旅游景区需加大力度提升硬件和软件设施，加强人员培训，提高服务意识，确保游客在景区获得愉快的体验。游客的好口碑是景区最好的宣传。

在现今旅游景区项目同质化的时代，服务质量成为决定市场份额的关键因素。对于中小旅游景区而言，要想实现快速发展和形象提升，必须加大力度提升服务质量，并倡导以顾客为中心的服务理念，才能在激烈的市场竞争中立足。景区的腾飞，既需要一个良好的外部环境，也需要内部管理的强化。只有两翼齐飞，才能塑造出鲜明的品牌形象，通过品牌拉动市场消费，走出一条景区发展之道。

智慧景区旅游营销策划方案

一、前言

梅岭风景区作为南昌市的国家重点风景名胜区，在南昌旅游市场占据重要地位。在江西旅游市场火爆的近几年中，梅岭风景区的发展显得不够强劲。面对人均收入激增、各旅游点市场化运作加快的宏观形势，梅岭需要寻找有效的营销策略，以便在未来几年乃至更长时间内实现良好发展。

二、行业特点及消费趋势分析

旅游已从集中化消费转变为普遍型消费，其经济效益日益显著。国内旅游人数和旅游收入均呈现增长态势，消费结构不断升级，消费性质也在发生巨大变化。人们的需求已经从基本的游山玩水扩展到改变生活状态、回归自然与古朴、感受进步与文明的更高层次需求。与此旅游行业的竞争也发生着巨大变化，从盲目争取客源转变为有针对性地开发旅游产品和争取有效目标。作为服务性行业，旅游行业拥有垄断性的自然资源，并能灵活开发服务项目。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备敏锐的市场前瞻性。

据专家分析预测：

1. 旅游消费市场的趋势将以自助游为主体，市场多元化，主题细分越来越明显，消费者越来越专业。

2. 近距离和农村旅游将出现高增长，特别是“三农”政策的出台加速了城镇化建设，推动了消费。

3. 出境游将继续增长。

4. 特色旅游将继续成为亮点。

按照经济规律，旅游业的发展必将随着社会整体经济的发展而进步。旅游这一迅速发展的行业将继续扮演重要的经济角色。

三、经营状况简要回顾

梅岭风景区在游客接待人数上远大于南昌市的其他景点。景区内森林覆盖率高，景点众多，历史悠久。主要景点包括洪崖丹井、狮子峰景区、神龙潭景区、长春湖景区、紫清山景区等。梅岭还提供了漂流、铁索晃桥等娱乐设施，每年接待大量游客。各风景点的旅游人数差异并不明显，说明各景点提供的服务产品内容和质量较为平均。在以往的宣传中，主要宣传点在于自然风景，相对文化特点的宣传较为薄弱。

四、环境分析

1. 宏观环境分析

江西省特别是南昌市，在国家提出中部崛起的政策后，经济得到飞速发展。这一宏观环境为旅游行业的发展提供了巨大的机遇和挑战。梅岭风景区作为南昌市的重要旅游资源，受益于区域经济的发展和旅游市场的繁荣。也需要面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。

以上内容保持了原文风格特点，同时进行了语言上的优化和表达上的丰富，希望符合您的要求。南昌，作为江西的省会城市，于2005年见证了居民人均收入的飞跃，达到了10301元。而这一增长的背后，“三农”政策的推动功不可没，使江西这个农业大省的经济增长尤为显著。

随着东南部的产业逐渐向中部转移，南昌的社会就业率得到了显著提升。的创业鼓励政策更是为未来经济增长打下了坚实的基础，其带来的消费能力提高不言而喻。

随着经济的持续增长，南昌的消费结构和消费观念也在悄然改变。人们不再将旅游视为奢侈消费，而是将其视为一种生活经历，挑战自我、享受生活的绝佳方式。南昌的文化氛围虽然相对保守，但对时尚的敏感度却日益提高。

南昌的旅游资源丰富，有湖泊公园、古老村落和沙漠景观等。现有的公园娱乐设施略显简单陈旧，难以给游客带来特别的体验。虽然安义古村具有深厚的文化底蕴，但对于普通游客来说，其严肃单调的风格可能缺乏足够的吸引力。至于厚田沙漠，尽管对于一些寻求刺激的人来说是个不错的选择，但可能并不是大多数南昌市民的向往之地。

南昌的人口结构独特，常住人口超过450万，城镇人口占比53.63%，且老龄化程度逐渐增长。教育扩招政策使得南昌的大学生数量不断增加，为城市注入了活力。红色旅游在江西得到了的强力支持，与南昌的历史背景相契合的景点如八一纪念馆等，吸引了大量游客的关注。

南昌市委、市已经认识到服务业的重要性，特别是旅游业，并决定加快打造中部旅游会展中心城市。对于自身产品分析，南昌的梅岭风景区虽然拥有独特的自然山水风景，但在产品定位、宣传等方面存在一些问题。大多数人对梅岭的期望仍然停留在传统的自然风景区，但其实际提供的更多的是一个活力释放、自由娱乐的场所。景区内的风景质量、娱乐项目的新颖性、宣传力度等方面还有待提高。

在微观环境方面，旅行社的诚信问题、学校的出游限制、季节变化等因素都会影响消费者的出行。市场调查数据显示，南昌市民的出游次数相当频繁，江西旅游业也在迅速发展，市场前景广阔。

市场竞争同样激烈。江西拥有众多知名景点，如庐山、井冈山等，他们占据了市场的主导地位。而梅岭等景点则需要通过差异化的定位和宣传来吸引更多的游客。

南昌的旅游业正面临巨大的发展机遇，但也面临一定的挑战。只有深入理解和把握市场需求，提供有竞争力的产品和服务，才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。在江西的旅游版图中，庐山和井冈山无疑是站在金字塔尖的超级巨星，掌控着高端旅游市场。它们的经济效应和影响力远超其他景区，吸引着众多游客慕名而来。而婺源与三清山则在中高端旅游市场占有一席之地，同时兼顾高端市场。其他景点则各自占据中低消费旅游市场的一席之地。

在这样的市场格局下，梅岭风景区无需与庐山等巨头直接竞争。我们并不在同一档次，也不在同一性质。从消费价格角度看，庐山和井冈山的门票价格远高于其他景点，但旅游产品的内容和质量方面，庐山、井冈山、三清山以及婺源等景点又确实优于梅岭。消费者一般不会选择远距离前往梅岭旅游，也不会因为价格因素而将预期从庐山等地转向梅岭。

接下来，我们来看看南昌市的旅游市场竞争情况。在同类行业中，我们的竞争对手包括滕王阁、安义古村、厚田沙漠、三爪仑以及公园等。

滕王阁作为历史名楼，具有深厚的文化和历史内涵，能让游客感受到历史的厚重感和传统文化的魅力。其价格相对较高，空间有限，观赏时间短，只能观赏不能游玩。安义古村虽然也是历史文化遗产，但空间较大，旅游路线较长，但历史文化的浓度不够重，缺乏特别的文化内涵特质。厚田沙漠虽然是一种特别的自然景观，对于内陆居民来说具有一定吸引力，但由于与大众所认知的沙漠有所差距且存在危险性，可能影响大众的出游决策。三爪仑的最大卖点在于攀岩运动，这是一种最新流行的旅游项目，但在许多人眼中，攀岩是刺激与风险并存的运动。至于南昌的公园则相对落后，缺乏特色，对于年轻人来说吸引力较低。

随着旅游趋势逐渐走向互动体验化、主题细分明确化，南昌旅游市场尚未形成明确的市场区隔和领导者定位。短距离旅游的竞争对手还包括步行街、大型购物商场、KTV等其他娱乐休闲行业。这些行业属于物质消费行业，消费目的性较强，对消费能力有一定要求。梅岭风景区在定位自身旅游产品时需要考虑这些因素，以吸引更多游客前来游玩。