俞渝手撕李国庆:夫妻合作创业，到底有没有好下
夫妻合开的小店固然多，也有些大企业是夫妻共同创业起家的，比如沃尔玛、斐济水、奢侈品牌KateSpade、前阵子搞出史上最贵离婚案的亚马逊，国内有百度的李彦宏和马东敏、阿里巴巴的马云和张瑛、SOHO的潘石屹与张欣、陌陌的唐岩与张思川以及昨天半夜开撕的，当当的李国庆和俞渝。
李国庆和俞渝|dangdang.
从李国庆在访谈中摔杯为号，到昨夜俞渝半夜抓破你脸，各种惊天猛料层出不穷。这对二十年来共同创业的夫妻，似乎已经走到了最差的结局。这也引人思考一个问题夫妻共同创业，到底行不行得通？
伴侣可能是你创业初期的最佳团队
存在那么多夫妻店，自然是因为夫妻店有好处。
在创业初期，夫妻往往是最好的合作搭档
《创业的艺术2.0》一书里，创业者导师盖伊川崎（GuyKaasaki）给出了创业团队的招募标准
①能做好需要做的事；
②ta相信你的事业；
③你喜欢且信赖ta。
很显然，伴侣天然就满足后两点对你的创业有信心，值得你的信赖（至少在一开始是这样）。夫妻是天然的同盟，有共同的利益和共同的未来。在艰难的创业初期，伴侣往往是最佳团队成员，ta吃苦耐劳，征战奉献，雇佣成本可忽略不计。
伴侣往往是最好的搭档|Pixabay
第二个好处，是经济收入增加
2015年德国的劳动力研究所（IZA）调查了丹麦夫妻，其中1069对夫妻共同创业，161对夫妻各自创业独立经营，3928对夫妻一人创业一人在外工作，发现共同创业有着明显的经济好处，给夫妻双方都带来显著的收入增长，妻子的收入提升尤其多。原因可能在于，外面的劳动力市场很少提供比共同创业更好的就业机会，对妻子而言尤其如此。共同创业大多是小公司，但小公司也可能小而美，高利润，给夫妻双方都提供可观收入。即使公司后来关门，夫妻双方的经济状况也依然受惠于曾经的创业，而且未来重新创业或者找工作起点也更高。IZA的研究结论是，共同创业有利于夫妻提升收入，尤其有利于妻子。
，IZA的研究还显示，共同创业的夫妻和其他夫妻的幸福程度差不多。不论是离婚风险、生娃可能，还是服用抗抑郁药和失眠药物的几率，共同创业的夫妻都和其他夫妻差不多，并没有创业增加离婚风险这样的情形。
第三个好处，是创业能增强一些夫妻的关系
有些配偶就喜欢黏在一起，频繁互动。共同创业会让这样的伴侣感情更加深厚，也给了他们机会灵活安排工作并共同照顾子女。
但夫妻店，也有四个大坑
，是创业初期的财务风险
如果一方创业，另一方继续打工，家里有个保底收入，即使创业失败，家计也顶多是艰难些，不会立刻陷入绝境。
共同创业，意味着双方都没了退路。假如创业不顺，事业和家庭就会承受巨大压力。
图|Pixabay
然后，是边界与空间问题
心理学家凯西马沙克（KathyMarshack）说，在人类的漫长历史中，夫妻俩共同工作其实是常态，一起打理田地，制造用具，经营小店。夫妻共同创业不是问题，夫妻在一起相处时间多了，有更多机会发生冲突才是问题。
创业需要看得清清楚楚，而爱情需要一点模糊。公司需要管理规范，透明公正，而夫妻间则往往有些没必要说清，说太清就没意思了。创业是一种放大个人弱点的过程。每个人都会清晰地意识到自己的不足，以及伴侣的缺点。对亲密关系来说，这是许多道需要跨越的坎。
在创业里，每天都会出现无数问题，带来无数压力。当夫妻合伙创业时，这些压力就会一直跟着彼此，从公司到家里，没有隔绝和减压的机会。工作的压力外溢到了家里，家里的压力也点滴渗入了工作你为什么否我的决定？你为什么不给我洗袜子？
枕边谈话从浪漫变得生硬，工作不可避免地被带回家，没有独处的时间和机会，没有机会想念彼此。虽然天天在一起，但更多的是浅层的事务沟通，深入的交心反而变少了。
此后的相处还能这样惬意浪漫吗|Pixabay
，还有外界对夫妻店的偏见
对雇员来说，永远存在着这种纠结两个老板吵架了，我是站队还是不站队？站队吧，万一他们和好了，另一方就会看我不顺眼；不站队吧，不管他们和好不，两边都看我不顺眼。考虑到这些难处，许多经验丰富的优秀人才不愿去夫妻店工作，或者在有机会跳槽时毫不犹豫地离开，这给夫妻店的人才招募带来了困难。
对投资者来说，夫妻店里的这些暧昧不明都是隐患。夫妻关系紧密，对公司绝对控股，则很难引入其他合伙人或职业经理人。夫妻关系不好，在用人、经营、战略上打擂台，就平白增加许多内耗。一旦夫妻关系分崩离析，互揭短处，就会带来公司经营上的巨大麻烦。许多投资者不愿投夫妻店投创业公司风险已经够大了，何必再增加额外风险呢？
还有，如果企业做大，权力问题就会浮现
当夫妻里一方是雇主，另一方是受雇或者辅佐的角色，或者一方有更多的股权或决定权时，权力就会发生倾斜。，亲密关系又需要双方平等相待。权力不均，带来了关系里的不平衡，并最终在公司和家庭里都造成压力。
沃顿商学院的管理学教授南希罗斯巴德（NancyRothbard）在上世纪90年代调查过30对共同创业的夫妻，发现共同创业的家庭在家务分工上更不平等。共同创业的家庭里，83%的妻子负责所有家务，65%的妻子负责所有家庭采购。而双职工家庭里，只有49%妻子负责所有家务，36%的妻子负责所有家庭采购。
《美国社会学评论》（AmericanSociologicalRevie）2014年的一篇论文称，传统性别角色限制了女性掌权。当女性和丈夫共同创业时，女性大权在握的机会较少，怀孕生子更是会进一步削弱女性掌权的机会。妻子永远需要兼顾家庭与事业，丈夫则可以一心扑在事业上。夫妻店刚开张时，丈夫妻子可能拥有相对平等的话事权，但随着公司做大，妻子往往退居二线甚至完全退出，丈夫则独揽大权，成为唯一的主导。
传统性别角色里，女性需要兼顾家庭|Pixabay
凯西马沙克认为，尽管有些夫妻看上去共掌大权，但假如深入调查，妻子的头衔是何？薪酬多少？公司里的问题最终谁说了算？就会发现，表面平等的合作关系其实是复杂微妙而不平等的。共同创业的夫妻到，妻子往往将自己定位于共同所有人、辅佐者和支持者，而不是创始人或总裁。
大部分妻子都平静地接受了这样的定位。只是俞渝没有接受，而李国庆也注定无法成为沉默退出的贤内助。
夫妻到底该不该合伙创业？
这个问题其实没有简单的答案。
如果你想提升家庭收入，那么共同创业（在控制好成本的前提下）有可能让你收获颇丰。
有的人选择绝不和朋友合伙，也绝不和伴侣合作，免得既失去朋友，也失去伴侣。这样的选择也不错，毕竟小别胜新婚，合伙创业胜离婚。
创业是高风险的选择，和伴侣一起创业更是超高风险的选择。资深商业记者阿兹里娜杰夫（AzrielaJaffe）的估计是，只有5%的共同创业夫妻获得了事业家庭双丰收。
李国庆说，不悔同君起纠结，只言是我太单纯，终点相连即原点，亲人亦作陌生人。
故事结局或许不似预期|新浪微博@当当创始人李国庆
如果你们夫妻关系足够紧密，有着共同的创业热情，有着说不完的话，数不清的点子，看到彼此的付出，为自己的伴侣而感到骄傲这样牢固的婚姻，可以成为创业的坚实基础。如果一对夫妻真的成功跨越了创业种种障碍，就可能收获一段极其美妙的关系，不但共享家庭梦想，而且共享人生成就。
也有一些让创业和婚姻都更可能成功的建议
划分明确的界限和权力范围
一开始就讨论好夫妻双方在公司和在家里的的权力、责任和利益分配。
夫妻双方最好技能和兴趣互补，双方各自有负责的部分，并对此部分拥有最终决定权。分配责任应该根据能力，而不是传统的性别分工。
重大决定需要彼此协商，但其他大部分时候，明确的地盘划分，能让合作更顺遂地进行。
寻求外部建议
夫妻共同创业，很容易形成一个交流闭环。你们的世界里只剩下彼此的声音，不断强化彼此固有的观念。当婚姻或者公司出问题时，当夫妻双方都觉得束手无策而陷入僵局时，就需要引入外援了。
外援可以是朋友、导师、管理咨询公司、专业经理人、婚姻顾问他们的反馈也许能让你豁然开朗。
图|Pixabay
做好心理准备
共同创业绝不是老公，你太棒了！老婆，多亏了你！
工作是竞争，和伴侣一起工作，意味着和伴侣竞争。
家庭里需要妥协。但在工作时，不妥协可能带来更好的结果。你可能想要一个永远支持你的伴侣，但如果你们一起创业，这件事就不会发生。你的伴侣会为了公司利益坚决地反对你，而你也会做同样的事。
沟通，沟通，再沟通
诚实而开放地交流，哪怕这些交流可能会伤害对方感情不要害怕冲突，要把冲突视为解决问题的机会，如果回避不讨论，最终的伤害可能更大。
沃顿商学院的管理学教授劳拉黄（LauraHuang）说，许多夫妻在决定共同创业之前，没有进行困难谈话。他们没有讨论当需要改变商业模式时怎么办，正确的退出机制是什么。他们假设自己已经充分理解了对方，假设自己已经知道了对方的观点。这些问题最终会摧毁许多创业公司，无论创业伙伴是不是夫妻。
创业不仅仅是共享美好未来，更意味着要共同经历无数的波折与艰难抉择。有时候这个人得做苦活，有时候那个人要背黑锅。夫妻双方都有权坦率直白地表达自己的看法我觉得你已经成了公司的阻碍之类。充分沟通非常重要，即使你自认为是对方肚子里的蛔虫，在真正沟通时也可能大吃一惊。
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创业是一段疯狂的旅程，是脚踏实地，也是异想天开，是直上九霄，也是深抵内心，是恐惧、疑虑和忧郁，也是沉静、狂喜与坚定。在创业里，你会收获一个更好的自己相比之下，是不是赚了钱，是不是离了婚，都是次要的事了。
可以共患难，不能共富贵，那又如何？有些夫妻可以体面分手，在离婚后甚至依然共同经营公司。就算不能完美收场，要闹到天翻地覆，抖落一地鸡毛，那其实也没啥。有了共同创业锻炼出来的强大心态，撕也撕得特别绚烂，离也离得分外好看。