领导不作为怎么办

一个想做事下属遇到一个“不作为”领导，那滋味谁尝谁知道。所谓不作为是指不能及时做决策而导致下属无法推动自身工作，这类行为包括（1）领导不敢做决定，怕担责；（2）领导不知道怎么决定比较好，迟迟不决策；（3）因性格和思维问题，导致做事拖拉。如果不幸遇到任何一种，一般下属不是累死就是委屈死、或是最终被气死，蜗牛之所以还活着，不是因为幸运没有遇到类似领导，还是通过以下四种方式摆平了领导，不妨您也试试。

【一】 主动制定工作计划，并积极向领导汇报

不作为领导自然不会主动制定计划、推动工作，这势必也会影响到自身工作，特别是缺少因工作历练而成长的机会，主动制定本职工作计划并与领导汇报确认，是应对不作为领导的一种行为。

【二】 需领导决定之事，积极沟通促使其确认

领导之所以是领导，很大程度上是拥有决定权限，下属很多工作必须由领导批准后方可实施，因领导种种不作为行为导致迟迟没有结果，而造成下属工作不能推进。遇到此事千万不可一直等，而要积极促使领导做决定，以尽快开展工作。

【三】 领导迟迟不决定，主动提出自身的做法

这个环节是重点，也是最让下属痛苦的地方。很多工作者在进行汇报之后，领导还是不决定，以至于当事人无法工作。我们要清醒，因延迟而无法推进的工作，还是我们的工作，很多人选择了“破帽子破摔”，殊不知最终出了问题还是当事人担责，这可如何是好呢？所以对于领导不决定的事，自己当面提出做法，想办法让其同意，以尽快推动事情的进展。

【四】 提出自身的做法，但领导还是不决定

很多人可能会说领导对自己提出的做法依然不做决定怎么办，岂不是将事情堵死。一般来看到了这个阶段的领导不是很多，加上自己前后推动，一基本都可以解决。如果真是点背遇到了这样的领导，那就是一招先将事情做起来再说！先完成再完美。

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人力资源有个理论下属离职50%以上原因都是因为领导！蜗牛很同意这个观点，在这里再抛出一个观点人力资源管理者宁愿死在推进工作的路上，也不要死在毫无作为的休息室内，因为毫无作为只有死路一条，而且死的更快。

【蜗牛自画像管理学硕士，曾任中外全球500强人力资源中高管，现任民营集团人事与运营副总裁】