下属不配合工作怎么办

刚升职的新领导，一般都是凭自己的能力升职的。 这些刚上任的领导虽然坐在领导岗位上，但没有管理能力；不听话，还作妖，带头不听话；遇到这样不服从管理的下属，对领导者来说是一个很大的挑战；只要大家仔细观察，就会发现，那些刚上任的领导，想靠自己的能力大展宏图，却从没想过管理的能力；通常带头挑起问题的下属是那些不把自己当回事的同级同事。 那么团队就很难取得成功。新领导需要学习的3个管理技巧，想学习的朋友，赶紧跟着奇事网小编一起来看看吧！

1.分裂和瓦解小团体

无论在哪个团队，总有几个钉子户存在，他们总是带头，不听话领导安排的任务。往往因各种原因没有完成；有事没事就喜欢和领导互相争斗；遇到这种情况不要着急，一定要明白下属为什么会联合起来反对自己，说明他们有共同的利益。对于这群下属，就要一个一个地解体、分裂，让他们争夺同样的机会。这样一来，不听话的下属就会变成竞争关系，到时候就会有人站出来支持他们。 毕竟，每个人都想要更好的机会； ，不听话的下属群体产生分歧或冲突，有利于自己的管理团队。

2.可以选择拉拢下属

一个刚上任的领导，要想稳稳地坐上管理岗位，就必须有忠实的追随者，想办法让下属信任他。下属会从听话变成主动听话；作为领导，可以适当拉拢下属，看看下属是否会在良机面前表态；只要几个下属站出来带头，其他同事也会看在眼睛里；只要坚持下去，就能稳固自己在公司的领导地位，职位也不会有危险；当公司有重要任务时，成为心腹的人会主动去做。

3.领导者必须学会寻找突破口

在领导团队的过程中，如果有很多下属集体不听话，那多半是领导的原因。就算领导在下属面前杀鸡杀猴，也不会让所有人都服从自己，反而会加速团队的瓦解；下属不服从管理，给领导带来很大压力，但领导要想说服下属，还是需要正确的方法；刚刚上任的新领导，真的不建议担心三把火，只要下属多听多看多观察才能找到突破口，最重要的是 逐步改变下属不听话的局面； 当下属集体不听话时，领导者找到突破口是最重要的。

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