合作与创新——华谊兄弟的综艺之道

（封面图）

　　《奔跑吧兄弟》《王牌对王牌》《我要上学啦2》《约吧！大明星》《私人订制》……这些风格各异，耳熟能详的综艺节目都有一个共同点“华谊兄弟出品”。在“强内核”及“大娱乐”战略的驱动下，华谊兄弟的综艺板块强势崛起，成为引领行业合作与创新的重要力量。

　　近年来，传统电视行业整体在广告收入及收视率等方面均显现出下行趋势，而综艺节目却是产量旺盛人气不减，创造出了越来越高的产业价值，并逐步发展成多方合作，多平台联动的新型综艺节目运作模式。

　　早在2014年，华谊兄弟就与北京卫视合作推出了季播电视真人秀《私人订制》。这档节目在冯小刚的同名贺岁电影《私人订制》上映之后播出，在内容形式上也全面借鉴电影中“私人订制”形式，邀请明星助阵为执着于梦想的普罗大众提供一段理想化的精彩人生。

　　这档“国内原创的第一个实景体验式真人秀电视节目”对于华谊兄弟来说是一次电影IP进行多娱乐平台转化的尝试。电视真人秀栏目延续了电影中‘订制梦想’的概念，可谓是将电影内容进行深度转化。这次的尝试也为华谊兄弟进一步投身综艺领域提供了经验与信心。

　　在今年3月举办的华谊浩瀚战略发布会上，华谊兄弟董事长王中军宣布娱乐产业已进入“明星驱动IP”的新时代。华谊浩瀚凭借多年累积的艺人优势切入综艺领域，与浙江卫视、湖南卫视、腾讯视频、爱奇艺等卫视、视频网站平台共同围绕明星进行IP制作、流转和价值最大化的布局。华谊兄弟在艺人统筹服务的基础上，全面升级在综艺领域的投资及制作能力，投入综艺节目的研发、孵化、出品当中。

　　华谊浩瀚出品的综艺节目都称得上是内容优质、话题性强。在与卫视的合作上，华谊兄弟与浙江卫视成功推出了现象级综艺《奔跑吧兄弟》和《王牌对王牌》。

　　《奔跑吧兄弟》是华谊兄弟尝试将艺人输出到综艺节目之中。七位跑男成员大都与华谊兄弟渊源颇深，其中李晨、郑恺、陈赫、Angelababy更是华谊兄弟旗下签约艺人。《奔跑吧兄弟》自开播以来便屡创收视佳绩，目前播出至第四季依旧热度不减，在微博上的话题阅读量已突破400亿，是如今内地名副其实的第一综艺。

　　在第一季节目播出第三期后，华谊兄弟与浙江卫视负责人一致认为可以制作《奔跑吧兄弟》大电影。华谊兄弟副董事长、CEO王中磊认为，由综艺节目转化的电影IP不会成为电影创作的主流，但可以作为电影特殊档期的一种适当补充，也满足了充分和观众互动的需求。大电影最终取得的超过4亿元的票房也印证了这一观点。

　　网络综艺方面，华谊浩瀚与腾讯视频出品了《约吧！大明星》，并与爱奇艺合作出品了《我去上学啦2》。

　　《约吧！大明星》是《爸爸去哪儿》导演谢涤葵离职后的首个创业项目，吸引到了阮经天、黄景瑜等明星作为常驻嘉宾。节目旨在开启明星网友的零距离交流模式，让明星们通过自己的方法和努力，为网友解决烦恼。在明星完成任务的，打造出线上线下的联网互动模式，实时由网友布置任务，可谓是一档由观众决定节目内容的全新网综。节目第一季于7月14日收官，十期节目收获播放量近6亿。在互动、口碑、内容上表现显眼，成为腾讯视频乃至整个行业自制网综范本。

　　正在热播的《我去上学啦》第二季让鹿晗、大张伟、Ella、薛之谦等明星“重返17岁”，体验不同地方的校园生活。作为爱奇艺自制综艺的金牌节目，《我去上学啦》无论是收视还是口碑都堪称网综标杆，不但均集播放量超过1亿，更是以“青春、知识、正能量”的形象真实展现了当下校园年轻一代的精神风貌，受到观众的热烈追捧，目前微博话题阅读量超过57亿。

　　无论是制作电影还是综艺，从大屏到小屏，“生产优质内容”永远是华谊兄弟立足的根本，这也是华谊兄弟将“强内核”，即强化内容核心确定为公司发展三大战略之首的原因。华谊兄弟将继续以优质内容为基础，通过与行业龙头的不断合作，探索大娱乐生态圈的共生发展之道。