南京师范大学地理科学学院的学院简介？妖精当

南京师大地理科学学院的历史可追溯到1919年的南京高等师范学校，当时南高师改国文部为文史地部，增设地理学科。1920年南京高等师范学校扩建为东南大学，1921年建地学系，竺可桢为创办人，任系主任。1928年东南大学经第四中山大学、江苏大学改为国立中央大学，1930年地学系分为地理系和地质系，胡焕庸任地理系主任。 1943年李旭旦接任系主任。1949年4月，南京解放后，中央大学改名为南京大学，李旭旦仍担任地理系主任直至1952年院系调整中，李旭旦偕金祖孟等同志来南京师范大学（时称南京师范学院）创办地理系。在治学思想上秉承前中大地理系和金陵女大地理系勤奋、务实、开拓、创新的学风，开始了南师大地理科学学院的创业历程。
1952年南师大（时称南京师范学院）开始招收一年制专修班和二年制专修科。1953年春江苏师范学院地理科并入。1956年建地理系，招收地理本科，招收两年制专科，共计8届两年制专科。1958年在校学生达 381人，为当时全院学生人数最多的系科之一。1963年起停止招生，在校学生逐年减少，1966届学生毕业后，地理系已没有学生，但建制和师资设备均未变动。1969年江苏教院地理科并入。1973年恢复招生，共招4届工农兵学员，学制3年，曾一度副修历史。1977年恢复高考后，地理专业招收四年制本科。1989年增设旅游管理专业，招收三年制的专科生，1995 年招收本科生。1993年地理系增设土地管理专业，招收两年制专科生，1999年招收本科生。 1999年创办GIS本科专业并招生。
1980年区域地理专业招收硕士研究生，1981年地图与遥感专业招收硕士研究生，1986 年自然地理专业和第四纪地质等专业先后招收硕士研究生，1987年地理教学论招收硕士研究生.1994年自然地理专业招收博士研究生，1998年招收地图与GIS专业博士研究生，2000年建立地理学博士后流动站并接受进站研究人员，2001年地理学所属三个二级专业全面招收博士研究生。2002年地图与GIS专业，被批准为国家级重点学科。2003年新增“环境地理学”、“海洋地理学”和“第四纪地质学”3个博士点，“环境地理学”、“海洋地理学”和“旅游管理”3个硕士点。 2002年汪永进教授在美国Science期刊上发表论文1篇、入选全国优秀百篇博士学位论文并获得国家杰出青年科学基金。2002年沙润等5位教授获国家优秀教学成果二等奖1项，林振山教授、张鹰教授等人分别获得中国高校自然科学奖二等奖和国家海洋局创新成果奖二等奖。2003年王桥教授获得国家自然科学二等奖、闾国年教授等人获得新疆维吾尔自治区科技进步二等奖。2004年林振山教授负责的“环境演变与种群演化的研究”获教育部提名国家科学技术奖自然科学一等奖、王建教授主持的《现代自然地理学》和汤国安教授支持的《地理信息系统》两个课程都荣获国家精品课程称号。
2004年虚拟地理环境实验室入选江苏省国家重点实验室培育点。2006年17000平方米崭新的“地理科学楼”将坐落在南京美丽的仙林校区，该楼将设有5000平方米的虚拟地理环境开放实验室、3500平方米的环境演变与生态建设开放实验室、1500平方米的人文地理与旅游综合开放实验室、3000平方米的教学实验室和3000平方米的图书资料室。
2014年学院的目标是朝着建设国内一流、研究型地理学科教学、科研和人才培养基地迈进。新起点、新气象、兼容并蓄、团结拼搏，全院教职员工愿为我国地理科学这座雄伟的科学宫殿添砖加瓦。 白世彪 蔡祖聪 曹　敏 曹芳东 查　勇 陈　霞 陈　晔 陈仕涛 陈锁忠 储少莹 崔　静 戴金霞 戴科伟 邓　欢 丁正山 董　平 董福田 杜明霞 方　斌 葛军莲 龚建新 管卫华 郭　飞 韩睿明 郝丽莎 贺德刚 侯国林 胡　斌 胡　迪 黄昌春 黄克龙 黄丽娟 黄新琦 黄震方 贾国正 江　南 江亭桂 蒋建军 金　燕 金昌伟 靳　诚 孔兴功 李　杨 李安波 李发源 李红波 李吉均 李剑波 李时银 李 硕 李玉凤 李云梅 林　洁 林冰仙 林振山 刘　惠 刘　健 刘　嫔 刘　晴 刘　荣 刘殿兵 刘国飞 刘红玉 刘会玉 刘金娥 刘树凤 刘晓艳 刘学军 龙　毅 陆玉麒 闾国年 吕　恒 罗明慧 彭　元 齐相贞 钱　谊 乔伟峰 邱　群 任　娜 商志远 申卫收 沈　婕 沈陈华 沈冠军 沈永明 盛业华 盛重义 舒　强 宋志尧 苏　锦 孙　剑 孙一鸣 孙毅中 孙在宏 汤国安 汤茂林 陶卓民 万　露 汪　闽 汪　涛 汪永进 王　红 王　建 王　静 王　平 王冬梅 王风贺 王国祥 王俊淑 王美珍 王亚华 王延华 王永君 王宇飞 王在峰 韦玉春 魏　巍 魏正贵 温　腾 温永宁 吴　江 吴长彬 吴江滢 吴明光 吴启焰 夏忠欢 萧家仪 谢　标 谢泽林 徐　旳 徐　敏 徐良将 徐淑琴 徐晓明 严　蜜 杨　浩 杨　林 杨　柳 杨　山 杨　昕 杨　燕 杨胜利 杨文燕 姚亦锋 叶　超 叶　春 俞肇元 袁林旺 张　郴 张　东 张　宏 张　卡 张　莉 张　鹰 张　勇 张　嶂 张　卓 张金波 张茂恒 张明礼 张书亮 张显球 张小林 张雪英 张益民 章婷曦 赵　侃 赵　林 赵　媛 赵志军 郑洪波 钟文辉 周　卫 周安宁 周洁雨 周进明 周良辰 周年兴 朱　岭 朱　玲 朱长青 朱国伟

主角（总受）
凌飞 江湖一枝笔 主笔《武林秘史》 （排名不分先后）
段微 百草门少门主
雷劲 威远镖局少局主
赵栎 逍遥王爷
唐肆 唐门四公子
龙逍 龙门门主
南宫墨 南宫少主“醉书生”
东方默 东方少主
莫如归 翡翠宫宫主
北辰远 魔教教主
公孙函 蝴蝶谷谷主
司空惊云 逐月堡少主“怜香公子”
慕容随风 天一山庄庄主 （被飞儿甩了……）
叶恒 玄天堡少主，用心不良（武功全失）
楼云 翡翠宫副宫主，用心不良(疯了)
孙一鸣 崆峒派，结婚导致交往终止

营销人员永远不可能设计完美的营销战略，但可以根据SWOT分析结果制定营销战术。
假设你是一家保健品公司的营销总监，你未必能知道上一年度中国市场补钙产品的精确总销量；即使对现状有百分之百的了解，你也未必能作出百分之百的准备。换言之，一名营销人员恐怕永远无法制定出一份“完美”的营销计划。
　　“市场营销人员常常希望能制定完美的营销计划，但这是不可能的，过于苛刻的要求反而会给公司的经营带来麻烦。”
　　在8月5日北大经理人管理培训网、剑桥职业/专业资格证书中国认证中心主办的《剑桥大学高级管理总裁课程》上，剑桥国际课程讲师、麦古利国际亚太地区总部区域发展总监孙一鸣强调说。
　　孙一鸣指出，制定市场营销战略的本质是对现有情况进行分析，并对未来作出预测和部署。在此过程中，营销人员可以灵活运用SWOT分析法这种经典的管理工具，以此了解企业的当前环境、未来竞争状况，从而制定一套能适应环境变化的企业营销策略。
皇冠公司的案例
　　SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学韦里克教授提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
　　SWOT分析法属于企业内部分析方法，即通过对企业内部情况进行调查，将Strengths(强项)、Weaknesses(弱项)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)等四大因子罗列出来，然后按矩阵方式排列，再运用系统论思想，综合分析各种因子，得出结论。
　　孙一鸣认为，在运用SWOT分析法的时候，企业要将外部环境与内部资源结合起来作系统分析，然后制定正确的营销战略。
　　接着，他介绍了一个企业案例，要求学员根据SWOT分析法分析出的该公司现状，为其设计6个月内的战术行动方案。
　　皇冠公司是一家中美合资企业，主要业务是装配及销售中小型压缩机和制冷机组。公司有大约60名员工，其中总经理为澳大利亚人，在中国居住已长达8年之久，市场销售部由1名总监、2名地区经理、5名销售工程师以及2名技术工程师组成。皇冠的客户主要是OEM厂商及经销商，每位销售人员都要与直接用户和经销商打交道。
　　由于业务发展迅速，皇冠公司未来发展势头良好。竞争对手主要是两家分别来自德国和意大利的公司；中国台湾和本地的厂家正在逐步成长，他们对其未来市场份额具有一定威胁。
　　为此，皇冠公司管理层马上就要召开管理会议，探讨下一步的工作重点。
日程表与岗位目标不可或缺
　　案例讨论结束后，第一组同学发言。他们将团队组织架构及执行力作为主要考虑因素，认为公司的主要问题在于人力资源方面由于管理层缺乏经验，造成了部门员工的职责不清，责任感不强，战斗意志较弱等问题，所以加强员工组织建设应是首要工作。
　　他们提出，皇冠公司在战略上要增加人力资源部门的人手，加强对销售队伍的管理；第二是要建立强大的售后服务队伍，在得到客户反馈信息后及时反应；第三是加强分销渠道。在战术上，公司则需要加强零配件库存管理，让管理层持股以强化激励机制。
　　对第一组的发言，有学员表示“他们的分析不够详细，没有时间计划，也没有具体的责任目标。”孙一鸣赞同道“是的，在进行SWOT分析时，要制定详细的个人行动计划书，确定目标、执行者以及操作流程。”
　　第二组学员的发言则强调了保持品牌优势的必要性，他们从市场、管理和竞争三个方面进行考虑，并制定了相应的战术先是用3个月的时间进行人员培训和团队建设；是在主要城市开设办事处，办事处人员以内部培养为主，再利用一个月的时间制定经销商管理方案；用两个月时间进行竞争对手调查，成立专门针对中西部地区的技术支持小组。
　　孙一鸣对此评点说“制定战略战术时，你们有具体的日程安排，这样很好。但你们要牢记，一个公司的发展离不开经销商的支持，因而要对传统的经销商管理模式进行改进和创新，与他们一起成长，展开更多的合作，而不是力图控制他们。”
关注I、Me、My、Mine、Myself
　　Strengths(强项)公司总体目标及战略清晰；产品线95%齐全；产品质量高，市场认可度高；价格战略被市场接受；库存齐全。
　　Weaknesses(弱项)缺少管理人员落实战略；管理人员缺少经验、能力；上海办尚无经理，技术工程师、分销人员不足；团队精神差，缺少沟通；职责不清楚，各自推卸责任；零配件不全，影响售后服务；经营网络、客户网络零散；宣传促销少，市场运作差；销售人员积极性差，工作不仔细。
　　Opportunities(机会)市场潜力大；国内经济状况好；卖方市场。
　　Threats(威胁)竞争对手经销网络齐全，销售额理想；竞争对手市场宣传力度大，经常搞产品讲座及展会；竞争对手销售及服务队伍积极主动；本公司广州市场放缓。
　　第三组的发言则指出前两组的计划都存在严重缺漏，“前两个小组概括问题时都忽视了企业文化建设，包括员工归属感和高效员工的影响力等因素。”他们还提出，皇冠公司可以利用卖方市场条件发挥自身产品优势，变OEM（代工）收购为自有品牌，建立中高端市场领导者形象。
　　孙一鸣对该小组的补充给予了充分肯定，并举例说“人性化管理是企业获得长远发展的基本要求。人一生有五个特别的朋友―――I、Me、My、Mine、Myself，它们可以分别译为我、自个儿、我的、我自己的、我自身。可见，每个人都对自身有极高的关注度，所以企业应该建设以人为本的文化氛围，让员工可以实现自我价值。”
　　接下来，孙一鸣公布了自己的参考答案。他与学员们在战略规划方面的想法差不多，都主张建立营销队伍，发展营销管理者，确认各岗位责任，指定销售管理系统以管理客户与经销商，建立客户服务体系等等。
　　在未来6个月的战术制定方面，他的看法与学员们稍有不同。他认为皇冠公司要在北京、上海、广州三地召开大规模的产品发布会，并在杭州及广州各聘用一名销售工程师，在上海聘用一名技术工程师及一名销售经理；然后在北京、上海、广州三个重点区域发展10家经销商，再发展8至10家大OEM厂商。
　　，孙一鸣说“作为一种分析工具，SWOT本身并没有实用价值，它的价值来自于进行SWOT分析之后产生的结果，更来自随后对症下药式的解决方案。”

简介注册号所在地北京市注册资本25万元人民币法定代表孙一鸣企业类型有限责任公司（外国自然人独资）登记状态在营登记机关北京市工商行政管理局（注册地址北京市海淀区中关村南大街12号天作国际中心1号楼1103室
法定代表人孙一鸣
成立时间2015-01-30
注册资本25万人民币
工商注册号110000450278765
企业类型有限责任公司(外国自然人独资)
公司地址北京市海淀区彩和坊路11号4层501室

嘻嘻，我是宁外高中部的学生，宁外宿舍条件应该很不错，四人一间，空调是有的，教室也有空调食堂有两个，味道都不错，而且都挺丰盛的教学质量你不用怀疑，很不错，老师都是些年轻教师，教学经验不是非常丰富，但教学质量绝对有保证宁外英语的确很难，而且进度比较快，单元考卷也比较难，新概念不是当教材的，不过的确需要背里面的文章老师普遍来说管的比较松至于作息时间的话夏季一般6点多就要起床了