拼多多黄峥女人（41岁功成身退，拼多多创始人黄

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2021年3月17日，正值壮年41岁的黄峥写了一封致股东信，正式宣布卸任拼多多董事长。这份信中，透露两个重要信息

一是拼多多已经成为电商行业的老二了，无论是用户规模、活跃度还是交易量都超越京东直逼淘宝了。

二是自己辞任之后，去做自己小时候一直想做的事，致力于食品科学和生命科学领域的研究，投资1亿美元给母校浙江大学做科研，为十年后拼多多 探索 高速高质量纵深发展的新空间。

从一个普通家庭出身的草根，到身价直逼马化腾成为中国第二富豪，这绝对是屌丝逆袭的典范了，他的人生经历对我们普通人有着怎样的启示，我们是否可以复制他的成功呢？

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考上一个好大学有多重要

1980年，黄峥出生在一个普通的杭州郊区家庭，就像我们普通的农村家庭一样，上了一个特别普通的郊区小学，黄峥同学的数学成绩特别好，因为奥数得奖，考上了杭州外国语学校，原本喜欢数理化的他本不想去杭外上学，但在校长的再三劝说下，还是去上了这所中学，从此打开了小黄峥的任督二脉。

在这所中学里，优秀的学生很多，大部分都是富二代或官二代，而且保送大学概率达80%，进入这所中学就相当于拿到了保送浙大的一把钥匙。

中学毕业后，黄峥也被顺利保送到浙江大学，而且进入的是资源、机会和自由度更多的混合班。

我们普通人想彻底改变阶层最有效的方式就是考上一个好大学，因为在一个优秀的大学里，你看到的视角会颠覆你的认知，在大学里接触的资源也会对你未来的事业助一臂之力。

本科计算机专业毕业后，黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读，在这里他即将遇上生命中的贵人。

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成功路上需要贵人指路

黄峥为什么会受到网易老总丁磊的赏识，丁磊为什么又把他介绍给投资界的大佬段永平，这个缘分来自于一次互联网论坛的奇遇。

2001年，随着互联网泡沫的到来，网易的股价跌到冰点，网易的老总丁磊急需寻找突破把濒临破产的网易带出泥团，当时有幸结识同为浙江人的段永平，大佬指出网易的弱点，建议做 游戏 ，建立起自己的护城河，后来并以不足1美元的价格买了网易205万股的股票，随着网易的股价飞涨，也让大佬段永平赚的盘满钵满。

丁磊找到了突破口，但技术问题也需要解决，技术员出身的他泡在论坛上看到黄峥发布的技术文章有望解决自己搜索算法的问题。

于是加上黄峥的MSN，当时黄峥还以为是骗子，但最终确定后决定帮助丁磊解决网易的技术问题。

你只有帮别人解决问题，创造价值才能赢得别人的赏识，愿意给你搭桥指路。

从此以后，丁磊觉得这个小伙子后生可畏，在美国时顺便把黄峥介绍给了自己曾经的贵人段永平，想不到两人相谈甚欢，成了忘年交，2006年段永平拍下巴菲特午餐，也带上了黄峥。

当黄峥硕士毕业不知道是去微软还是谷歌实习时？咨询了师父段永平。

大佬给了明确的建议去谷歌上班，而且要上满三年。黄峥也听从大佬建议，工作半年，谷歌上市，黄峥也在工作中积累的原始期权一飞冲天，顺便实现了财务自由。

运气也同样是实力的一部分，黄峥踩对点进入谷歌公司，干满三年后，他选择离职回国创业。

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创业修炼靠拼多多一举成名

从谷歌离职后，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和 游戏 公司。

2015年黄峥创业，用供应商入驻和物流第三方合作的社交电商平台模式成立拼多多。当时的中国电商市场，淘宝一家独大，京东还在野蛮生长，但电商平台的通道已经接近关闭，谁也没有把一个毫不不起眼的拼多多放在眼里。

马云曾说很多人输就输在,对于新兴事物，看不见、看不起、看不懂和来不及。

这句话同样适用于自己，当大家都还没搞懂拼多多为何能在竞争激烈的电商红海市场会杀出一条血路时，就已经快速崛起，用了三年的时间就做到了上市。

拼多多为什么能从如日中天的淘宝和京东下虎口夺食，因为他看到了下沉市场的机会。

当淘宝忙着消费升级做天猫，做精品，与京东火拼的，拼多多通过社交电商的方式从农村包围城市，与淘宝和京东三分天下。

他把自己当初的想法“把资本主义倒过来”付诸实践，让普通人以更低的价格拿到更优惠的商品，他抓住了即使时代在变，不变是人们都喜欢物美价廉的消费心理，一举获得成功，靠拼多多完成了从打工人到千亿富豪的逆袭。

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钱是工具，不是目的

古人曾说一命二运三风水，四积阴德五读书

黄峥在自己的公众号里回顾自己的中学和大学里曾说自己能进入杭外和浙大混合版是非常非常幸运的。山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件，部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。

但普通人的逆袭可以通过田忌赛马的方式能在资源整合劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得“整个战役”的胜利。由此，平凡人可以成就非凡事。

上小学的时候，老师都会问一个俗套的问题你长大后的梦想是什么？

小黄峥毫不犹豫地回答我想当一名科学家。

而现今41岁的黄峥去做一名科学家已不太现实，但他可以投资科学研究，为科学事业做贡献是没问题的。

于是他向母校浙江大学捐钱1亿美元致力于食品科学和生命科学领域的研究。

他想做一个蛋白机器人，能解决人体的脑部疾病，他想研究出一种合成肉，让人吃得 健康 又放心，功成身退他没有忘却儿时的梦想，现在，他想做个普通人，去做自己喜欢的事。

而现在有多少人被岁月的摧残，早就模糊了梦想与现实的距离。

从黄峥的案例中，让我们明白只有先成就自己，才有可能成就梦想。

愿你出走半生，归来仍是少年。

绝了，再也不要看不起拼多多了，即使毁誉参半，人家照样赚得盆满钵满。2020年最新的福布斯榜单已经出炉，中国富商马化腾稳坐第一，第二换成了黄峥，马云退居第三。拼多多在短短几年内市值达到6930亿人民币，年仅40岁的黄铮身价3210亿。拼多多的成功并非不可复制，黄铮又是如何做到这一步的，一起来分析下。

一、拼多多采取裂变模式以及市场下沉模式，短短五年抢占电商80％的市场

即使大部人看不起拼多多，却也必须承认它的成功。拼多多的裂变模式是它成功的关键，这种病毒式传播，被很多的小企业模仿。想要获得更多的折扣就必须邀请身边的亲朋好友，拼多多享受更多数据流量的，顾客也能享受到更多的优惠。原本微信是禁止这种病毒式传播的，拼多多早期获得了腾讯的投资，可以肆无忌惮的借着干儿子的身份在微信上大肆发展。

市场下沉也是企业发展采用的主要手段，拼多多的火爆不过是展现了我们的真实家底。疯狂买房的是少数人，中国大妈横扫免税店也不是全部，也不是所有人都用的宜家买得起kindle。事实上，绝大部分的人花钱会纠结价格，为因为一两块的差价而费尽心思。拼多多正是看准了这部分人的消费心理，率先在低端市场投放，狠抓这部分人的消费。据统计，拼多多的消费者70％是女性，65％来自三四线城市，一线城市用户仅占7.65％。

起初淘宝也正是采用的这种模式，淘宝的商品价格比实体店便宜几十块，所以有更多的人愿意选择淘宝。在发展稍稳之后，再搞一个天猫严抓假冒仿制，转移流量。天猫的入驻要求越来越高，收取的费用也越来越高，个体户真正成为炮灰。而拼多多的出现，正是给了她们新的机会。拼多多2015年9月上线，单日成交额高达1000万，一月成交额相当于唯品会成立3年的数据。仅仅五年时间，黄峥凭借着拼多多成功跻身中国富豪名流榜。

二、拼多多的出现是必然，人民喜闻乐见的就有存在的价值

拼多多是个体户的春天，也是消费者的春天。真正便宜的价格会让更多人忽略质量，一个卖得开心，一个买得开心，人民喜闻乐见又有什么好批判的。这并不是说拼多多没有缺点，他的货源单一，假货众多确实是问题。和淘宝开设店群也是问题，这并不影响它的裂变发育，也并不影响消费者的低价消费。目前我国三四线城市很多人，买东西依旧是只在乎价格而不在乎质量。所有的电商平台都是抓住消费者爱便宜这点心理而发展起来的，如今却因为这点去指责一个发展得更好的平台确实没有必要。毕竟没有人可以强制你低端消费，也没人能够指责别人低端消费。大家的选择不一样而已，又何必无端掐架。

个人觉得拼多多还是值得一用的，毕竟上面还是有很多非常吸引人的商品。话说回来黄峥退出了董事席位，根据拼多多公司的发文黄峥卸任了公司的CEO，他会继续担任董事一职，而且他手上也起了不少拼多多的股份，而且作为创始人，他依然有80%的投票权，据说不会影响公司的正常运营。

跟大家说黄峥是谁，可能大家都不太熟悉，说起拼多多几乎是人人皆知的购物软件，而且大部分的女生都用过这个购物软件，可以说近几年也是非常的火，那么黄峥就是这款软件的创始人，他这个人从小就非常聪明，而且到了高中的时候他以优异的成绩被保送浙大竺可桢学院 ，作为一个保送生，可以看出来他是非常优秀的，而且他到的这所大学实力也是非常强，后来又去了威斯康星大学麦迪逊分校深造，可以说他的学习路非常让人的羡慕，这也就是人们常说的别人家的孩子。

黄峥大概是在2015年的时候成立了拼多多，他大概只用了一年的时间，就把用户量超过对手唯品会，现在的对手估计只剩下淘宝和京东了，拼多多的年活跃用户达到了6亿多人，不说别的反正我身边的朋友几乎手机上都会有这个APP，而且经常使用拼多多，而且最近拼多多的活动好像也非常的多，比如说提现或者是让别人转发到一定的量免费获得商品等等，一开始还是有很多人抱着怀疑的态度去试试看，结果这些活动都是真实有效的，个人还是比较佩服拼多多的营销策略。

前不久也是经常会爆出拼多多的廉价商品，出售假货和劣质产品等等一些负面新闻，我想说其实每一个购物平台都会有这样的产品，所以还是希望平台能够大力整治这些现象，给购物者创造一个好的购物环境和放心的平台。

拼多多创始人黄峥年仅40岁，就拥有上千亿的身家，也成为了马云之后的电子商务界第一人，内地富豪排名榜第三名，而他本人的传奇经历也是所有人都值得学习的。

一、说起拼多多想必大部分人都很熟悉甚至是他的用户，但也有很多人对这个软件非常不满，说它是山寨的集合体，无论怎么样拼多多都已经成为最耀眼的平台，在它成立的第三年就已经成为中国第三大电商平台，而黄峥这个人也是一名传奇人物。

二、黄峥1980年出生在浙江的一个普通家庭，父母的学历都不算很高，在家庭附近的工厂里当工人，小时候的黄峥非常聪明，在班里是学霸年仅12岁就考入了杭州外国语学校学习，而根据黄峥自己说当时总共招收160个学生，全部都是其它地区的学霸，而他能够在这群人中证明自己觉得非常快乐，随后他被保送到浙江大学选择了计算机专业，这个专业拥有着全学校最好的资源，当他大学毕业后直接去了美国攻读计算机硕士学位，在学习期间结识了网易总裁丁磊，并且通过丁磊认识了自己的贵人段永平。

三、段永平对黄峥的影响也是非常重大的，尤其是与巴菲特共进午餐还邀请了黄峥陪同，这顿饭对他拥有着极其重要的意义，在美国硕士毕业之后微软和谷歌都邀请他，最终他选择了谷歌并且工作了三年，然后带着自己强大的商业头脑回国开始创业，从拼多多成立开始，黄峥就凭借着自己敏锐眼光认识到他的商业模式会拥有着巨大的市场潜力，截止到拼多多上市的时候，拥有将近3.5亿活跃买家并且还一直在增长，黄峥是一位天生的商人。

很多人看到这个问题，第一反应都会说拼多多是赚穷人的钱。但事实上，让拼多多黄铮超越马云的根本区域却是一二线城市，你很难想想以“残次品”、“低价格”著称的拼多多竟然能撬动一二线城市这块蛋糕，可实际上，你看不到的是拼多多通过对部分商品的大力降价及拼团，让本就只是“泡沫经济”（没多少钱还总想着用大牌的这帮人）的白领们找到了新的消费空间。

就比如iphone11，当京东天猫还维持5000+的价格时，拼多多甚至可以以拼团的形式4000+就拿到手，质量什么样且先不说，但对于那些一二线城市里习惯了超前消费的年轻人来说，拼多多的出现无疑给了他们更低的消费机会。

一.拼多多横空出世，黄铮身价首超马云

要说最近最让马云憋屈的一件事，无疑是黄铮小同学的身价超越了他成为了中国富豪榜的第二位。之前同姓对手马化腾跃居第一，就已经让马爸爸（马云）有些不爽了，现在小黄又来横插一jio，可见马爸爸的牌面又要有所下滑。如果你感兴趣的话，去百度图片搜索一下“马云”，你会发现就连这个位置，先出现的几张图也全都是黄铮，你说来气不来气（手动滑稽且见下图）。

言归正传，其实拼多多有今天，是所有电商大佬们都未曾预见的。在拼多多创立伊始，不仅用户乐得看见它最终走向灭亡，就连电商大佬们也都以旁观者的身份，或多或少的说过点风凉话。还记得前两年刘强东说京东与拼多多并不会出现太大的业务上的重合吗？紧接着京东拼团APP京喜就出现了，但直到今天，京喜APP也未能帮助京东带来多大的提升，反观拼多多，早已成长为了京东遥不可及的庞然大物。

二.拼多多的赚钱模式——你想象不到的高级

很多人对拼多多的印象是低级。这也不奇怪。动辄9块9的价格，让挂在拼多多上的商品不自觉的就透着那么一股子“山寨”的味道。还记得IPhone 11刚上市时，拼多多那飞科剃须刀、旋转小陀螺的梗吗？当人们下意识的认为拼多多低级的时候，殊不知拼多多已经通过其高级的运营手段，收割了海量的用户。

且先不说拼团能够天然增加用户量这一模式。拼多多相比较于天猫、淘宝、京东。可以说彻底打开了农村市场。记得那各种从小山村里运出来的特产、水果么？（爷爷卖茶叶梗的根本由来其实与这个有关）这些都是拼多多打开的渠道。 

而当你们认为白领不屑于买拼多多的低价商品的时候，他们已经抱着到货的快递在家里喊“真香”了。

 纵观拼多多的整个逻辑，始终贯穿着“低价”与“用户”两个字，靠低价吸引眼球，再靠急剧增长的“用户”完成低价的交易。拼多多不亏是这几年电商手段玩的最溜的平台。没看给黄铮都玩成仅次于马化腾的富豪了么。

在拼多多上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是“上市了会有双休吗？”黄峥回答“没有。”现场沉寂下来。 “那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。 与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。 能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。” 但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。 这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真诚开放，但又难以打开。也就塑造了他人眼里割裂的黄峥——一个有远见的、但又专断、极端、过分现实的企业家形象。 每个人都经历过内外斗争，但多数人很难做到两者统一。黄峥的统一体现在，目标和幸福是两码事，前者是内心所求，后者是对客观世界的映射。“所有的不快乐都是由某种分裂或不一致造成的。意识和无意识不协调就会造成自我分裂。不能靠客观兴趣和爱的力量将自己和社会连在一起，就会造成两者不一致。“黄峥写道。这又是黄峥理解的常识。 黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。

- 1 -本分不过是最大的实用主义 在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。 如同黄峥所说，每一个创业决策看可看作投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）哪些是费用（cost）——随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，时间越久对自己越不利的可以看成是费用。 这主要体现在其实用主义管理方法上。 比如，拼多多期权上市将面临三到五年的期权解禁期。2019年年初，当几乎同一时间上市的小米、美团期权解禁时，拼多多员工的套现路才刚刚开始。这难免在内外引起争议。黄峥对内将其解释为，拼多多三年超京东、十年战阿里，第一阶段征程还没走完。 但这也避免了期权解禁的问题——骨干流失、信息泄露，以及更少的期权池。 在互联网盛传“战略”“打法”的今天，这家公司从下往上看不到这两者——每个员工能接触到的内部信息权限有限。因为，“信任”往往是一个实用主义者的难题。当下得力和长期放权之间有着巨大的鸿沟。需要用结果，而非仅仅时间去填。一个典型例子是，执行战略，高管主动请命，他会给很大的资源空间，但代价就是go big or go home。 拼多多成立至今，构建出了一个相对密封的架构。拼多多高层稳固。黄峥身边都是他最亲近的战友，从2011年开始一起创业。拼多多业务主要负责人Dora就是其中之一。她是一位强执行力的女性领导人，与黄峥的高战略性完美互补。黄峥负责GR、PR、HR、IR和战投，Dora向其汇报产品，其下分管拼多多技术、B端C端产品、运营、招商、行政等超过六位高管。 拼多多中层项目组多实现轮岗制度——避免抱团，也避免更多的信息沉淀。任何一个破坏其密封性的人，都可能受到惩罚——重则开除，轻则失去了信任基础。多数顶层架构式、占大股的创始人，都会对业务事无巨细，甚至亲手上阵自己熟悉的业务。而黄峥的信任更加极致，他不碰任何执行。事实上，这是一家黄峥说了算的公司——其是拼多多最大股东，占股46.8%。他有足够的权利来制定他想要的信任漏斗——如果保证战略意志100%地传达到基层，唯有砍掉多余层级，强调执行，减少信息耗损——对于不可测的现实，“人”是一个极其复杂的变量。 这样的管理风格延续至今，一是因为相信黄峥都没有错过，二是基于常识的逻辑，黄峥的战略都极其平白易懂好执行。 但这在强调使命、强调开放、强调归属感的互联网行业里也是罕见的。你很难想象一个创始人，毕业就在以开放文化著称的Google耳濡目染，会带来相对紧张的公司氛围。 事实上，拼多多有着很明确的公司文化——诚信，本分，说到做到，拿结果说话。非常简单明了——他眼里商业和公司的运行基础。 提得最多的“本分”是一个容易被误解的词，不是朴实善良，谨慎守己。本分不过是最大的实用主义——各司其职。与其说是基因论，不如说是一种对人的要求你是什么人，在什么位置上，就该做什么样的事——对人和公司都是如此。员工的眼里应该只有目标，也应考虑此时拼多多最应该做什么。而人的欲望和情绪纷繁复杂，可以用远高出行业平均水平的薪酬来解决—— 这也是对人性需求理解的常识。并且，就业双边市场，留下来的都是接受的人，也是最适合的人。 黄峥曾说，CEO要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。 拼多多管理上的极端，是黄峥性格和思考方式的集中体现——他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一，他想好目标，其他人实现目标；他不碰执行，给与充分空间；形成一家速度、执行力和效率为上的公司。这种管理方式坚决、高效，但对他人和自己而言，难说留有余地。
- 2 -新加坡式公司，拼多多式经济体 公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。马云的武侠风、马化腾的柔和开放、李彦宏的技术优先、刘强东的接地气，都是例子。一些是无心表露，一些是有意为之。无论如何，选择价值观考验了一个企业家的取舍，即什么是“同”什么是“异”。 感染力不是他的特长，用价值观去感染别人也不是一个实用主义者的作风。黄峥定下的价值观都非常简单朴实，并且没有形成具有群体特征的文化。与强价值观相比，没有对错之分。 他说，看到什么取决于怎么看问题。黄峥是一个对自我与外部边界认知非常清晰的人。这样的人会对“同”和“异”格外敏感，会形成强烈的认同和坚决的放弃，会迸发激烈的竞争欲和强烈的无视。 黄峥曾多次在采访中拒绝“第二个阿里”的类比，但在多个场合表达过对新加坡国父李光耀的敬仰和学习，他更是请到了前新加坡部长杨荣文作为董事会成员。李光耀作为著名实用主义政治家，在小国寡民、落后地缘环境中实现了国民富裕。理解黄峥极度认同的新加坡模式，也就理解了其带领拼多多的基底。 李光耀“柔和独裁主义”统治下的新加坡，是一个在经济和政治上都特殊的国家——既不东方、也不西方——一个人口不足200万、资源匮乏，连淡水都是引自邻居的岛国，也没有共同的语言文化和价值观，却能因地制宜地在国际资本、贸易和工业上破局经济发展，建立开放又专制的政权——美国畅销书作家托马斯•弗里德曼认为新加坡是一个激进的自由市场和保姆国家的复杂而精细的混合。 拼多多管理与新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特点是“威权社会”，既强势人物领导强势政府的政治模式。新加坡并不是一个专制政府——威权下的人民行动党是一个“精英政党”，也是一个向全社会开放的政党。新加坡也不是一党专政，议政的还有反对党。 这种独特的民主制度，被学术界成为“柔性独裁主义”。而国家只需要保障普通人过好每天的生活，即“保姆国家”。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待发展》中将这一现象为 “李光耀命题”，即自由和权利反而会阻碍经济增长和发展——新加坡公民也为此付出了代价，工会特权以及工人工资的上涨被限制，以保证资本回报率；没有新闻自由。 但在李光耀时代的2012年，美国著名调查机构盖洛普公司在调查全球148个国家后发现，新加坡人的正面情绪最低。后李光耀时代，新的时代背景下，新加坡的发展呼唤更为柔性和温和的领导人出现，国会最大反对党——工人党的崛起势头已不容忽视。这或是李光耀实用主义治国，不近人情的弊端，也能从中看到黄峥目前管理的影子和问题。 经济上，鉴于薄弱的国内技术和产业基础，新加坡开放市场、招商引资。李光耀说，“我们没有原料可资剥削，只有劳力。”外资基本上贡献了新加坡一半的经济产出。，经济发展局通过中新苏州工业园、等合作项目，在国外借地赚钱。新加坡创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。这显然对黄峥构成了极大的启发，也是拼多多的市场切入点。 带入美国腾飞的语境，拼多多式经济体可能更好理解——比新加坡建国更加原始和蛮荒。美国工业化五大要素铁路、石油、钢铁、金融和汽车，对应到本质是运力、燃力、材料、资本和动力，再对应到互联网世界，就是场景（人和网络世界的连接，比产品更底层）、流量、信息、数据和云计算。任何一个元素与现实空间的异构重组，都会有巨大的商业机会，都能带领工业化进程螺旋上升。 而在拼多多成立时，破局点在流量的异构上——在微信上和其他可以接触的渠道上挖流量，以最高效的模式重组流量，并带入新的电商场景——所谓社交购物、游戏化购物都只是高效的实现方式，踩到了一个洼地。像所有划时代的商业大亨一样，资本主义式的扩张方式是残酷甚至野蛮的，这也是拼多多诞生至今，因诱导分享屡次被微信封杀，被外界质疑的主要原因。 2018年拼多多买家平均订单量26.56笔，意味着大量流量和数据沉淀在拼多多内部还未有效利用。黄峥在2019年年会上说，在某种程度上来说，拼多多就像是美国——遍地石油和黄金，但要先考虑，如何借用本国的技术和资本优势，先用好别国的资源——学完新加坡，拼多多或许还会学美国。 新加坡经济上的成功已经在一定程度上证明了“李光耀命题”——这同样是一场极端实用主义者的胜利。李光耀表示，太在意民众支持率的领导，是软弱无能的领导——对“同”的认可，对“异”的无视。 但话说回来，黄峥相信，人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。即使新加坡模式是权威模式，也需要辩证思考，必然没有全然照搬。黄峥的公众号里曾预告一篇未完成的文章“从We deliver result 到 In love e trust  -- 关于事实与结果  -- 关于爱与信任。”这或许是学习新加坡模式后，拼多多迭代的答案。
3 -可知与不可知 世界观是一个人如何衡量自己与世界、时间和空间的关系。如果一个人相信当下不可知，但未来可知，就很容易受突如其来的挫败现实，与美好未来之间的落差影响，甚至动作变形、无所适从。 而黄峥相反。物理世界里，两个粒子以上的体系不能精确求解，即三体问题。黄峥受到量子力学的影响，相信世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。事情是不完美、不完备的。 唯一可以相信的就是变化本身，以及变化中不变的常识。虽然整体不可知，但可以从当下的局部，去看整体。所谓的平常心，即坦然对待变化，对待不可知的未来，就不会被人性的某些部分，如嫉妒等情绪反噬。“普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。”黄峥写道。，人性中的贪婪、自私等特点，也能更好地在一个长时间语境下去认知。 在他看来，拼多多的价值远大于人工智能公司——一万个人工智能公司，都不如让人们买到质量好的手纸。这或许是所谓的“胸无大志”。 这是令我启发巨大的价值观。我曾试图用“信其有不信则无”来面对现实和未来，寻求平静，但现在发现“相信变化、相信不确定性”更需要勇气和定力。 事实上，量子力学所说的微观世界不确定性、不可测，是用来描述宏观世界的物理量在微观世界中不存在确定值。宏观世界里能确定的只是常识——有着反应现象基本规律的力量，以及活着本身——观察、拥抱变化，本就是生命力的象征。活着不仅是人、还是公司、社会。 黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。黄峥曾在上市后写信给董事会说，企业是个有机体，不是企家的装甲，他自己也不是钢铁侠。这或许意味着企业不能武装自己，穷尽真理才能。 他并不只把自己定位为一个商人。商人的本分就是为股东赚取利润，他会对其负责。公司的本分是创造社会价值，他会对社会责任负责。 但商业是一场没有太多趣味的游戏——市场竞争过于残酷、甚至恶劣，需处理复杂的公司外交和员工感受——对于一个追求内心平静和外部实用效率的人，这或许都是杂音。 也不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业——他认为商人不应该成为社会的主流，不相信商人能改变世界，媒体可以，艺术可以——这些充满丰沛情感的事业。 他写过，“激发情感不是理性该干的事，尽管理性的一部分作用就是找出可以阻止会危害福祉的情感的方法”。，“理性是不希望减少任何炙热的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的这些情感是，会为自己能感受到它们而高兴，并不会加以节制”。 也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。科学家的共性是，终其一生都在思考，求真，这是一种偏执，也是一种极致。 在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy

许多人在菜市场薅拼多多的羊毛，没想到有一个年仅22岁的女孩为此付出了生命。

1.

拼多多摊上大事了

昨天晚上，拼多多旗下多多买菜一名员工在工作中猝死的消息漫天飞，惊动了上海市劳动保障监察部，他们正式开始调查此事。

一石激起千层浪，今天上午，网上竟然出现反人性的拼多多“回复”，引发网友的声讨。

当时在知乎上有一个帖子，意思就是怎么看拼多多员工猝死？

下面有一个拼多多“官方”回应截图，语气霸气，甩锅给 社会 ，看完让人义愤填膺，直接登上热搜。

不过帖子没飞多久，拼多多就开始辟谣了，拼多多从未发布过网传截图的“官方回应”，勿信谣传谣。

因为这个舆情发酵，逼的拼多多不得不坦白交代。

2.

拼多多员工猝死真相

不听不知道，一听吓一跳。

死者张某已经在1月3日进行了火化，也就是火花后，才爆出此事，更恐怖的是，这个事情真实发生的时间是12月29日。

据悉，张某1998年出生，正值花季之年，在去年7月入职了拼多多，其后成为拼多多旗下多多买菜的一员，坐标乌鲁木齐。

在12月29日凌晨1:30下班后，在回家的路上，突然晕倒，其后同事紧急呼叫120，送到医院抢救6小时后，救治无效，不幸离世。

2019年7月入职拼多多。北京时间12月29日，在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地。同事立即呼叫120送往乌鲁木齐本地医院，经近6个小时急救依然无效，不幸离世。

正常来说，在下班途中出事，应该也算工伤，既然是工伤，拼多多应该向上级主管部门报备，私自处理，终究纸包不住火，这下玩大了。

据说拼多多是跟张某父母协商的，直接火化，公司不对外发公告。有些事能私了，但有些事是不能私了的，比如死人这事。

拼多多不厚道，所以才会引起如此大的舆论反响。

3.

拼多多在害怕什么？

张某为什么会猝死？

明眼人一看就知道，过劳死。

网上1:30下班，这得是什么样的资本家掌控的公司啊？

乌鲁木齐现在可是零下20度啊？一个22岁的小姑娘在这种天气下工作到凌晨1:30，不是累死的，难道是摔死的？

拼多多为什么不敢说出真相？因为在拼多多内部，这种加班成为常态，你不干可以走人，自然有人干。

于是在拼多多，一个比一个坚强，看看张某此前发的朋友圈就知道，“拼多多女孩从不认输”。

看看拼多多的日常，此前就有不少员工曝光多多买菜加班情况，加班是常态，所以多多买菜的离职率也居高不下。

在人员不足的情况下，拼多多会强迫现有员工转岗，对不服从安排的员工会采取强制辞退方式。

这年头找个工作不容易，大家只有服从的份了。

爱拼才会赢，敢拼是好事，但得有个底线，身体是革命的本钱，命没有了拿什么拼？

更可怕的是，在员工激情高涨，拼命干活的时候，公司觉得还能有大的挖掘潜力，不断加压，终于成了压死女孩的一根稻草。

4.

黄峥亲自督战的多多买菜，要凉了？

多多买菜是黄峥亲自督战的项目，已经拿下了100多个主要城市。

黄峥都隐退了，又重新出山，亲自指挥打赢这场社区团购之战，足见他志在必得。

可能是求胜心切，容不得半点失误，才造成了这次的“瞒报”事件。

但天网恢恢，疏而不漏，终究纸包不住火，不仅曝光了，还被人抹黑了，拼多多这一次得不偿失啊。

现在上海市劳动保障监察部门介入调查，此事没有容易这么就算了，毕竟死人了。

未来，关于拼多多用手段逼迫员工转岗去买菜、强制辞退不愿去买菜的员工，以及超负荷加班都将得到遏制，法律也会保护我们底层劳苦大众的。

一个年轻的22岁的女孩用生命为我们揭开了工作残酷的一面。

在反垄断的铁锤下，阿里因“二选一”被连调查，京东因“不正当价格行为”被罚，本以为没拼多多什么事儿，没想到以这种方式被调查，不免让人唏嘘。