王石捐53亿意味着什么（郁亮接棒王石后，万科真

万科真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。

时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。

不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天，万科集团总部捐款数目为人民币200万。

当时，万科被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一。

于是，有网友质疑，才捐200万，这和万科形象不相称，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

随后，王石在博客上做出回应。他称

王石还说，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担。

“200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”，这些话本身并没有什么错误。但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在 社会 责任面前的逃避。

一时间，万科捐款之少，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差。

这让王石和万科的形象跌入了低谷。第二天万科股票暴跌。

随后，王石无条件公开道歉。

紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元，重点援助建设绵竹市遵道镇。不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片，并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益，是为了在四川拿地产项目。

万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为万科发不义之财的证据。

“那时万科做什么都不对。”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说，他刚刚到遵道时，在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。

在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，万科的这位志愿者忍不住哭了。“万科一直以自己的价值观为骄傲，但你突然发现，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观。”

“捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。

2017年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。

与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。

这四年，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。

2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元。

2018年年底，参加“中国光彩事业怒江行”时，万科和怒江签约，捐赠8000万元。

2019年，“中国光彩事业临夏行”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。

，万科还投入1.2亿元，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。

在 “万企帮万村”中，万科投入1亿元， 探索 打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。

，万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色，用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。

去年疫情之初，万科向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情。

4月2日，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票（当时市值53亿人民币），一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与 健康 学科发展专项基金”。

再到最近河南洪灾，7月21日，万科向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作。

万科变了，其原因是什么？郁亮答案是

义利兼顾、以义为先，是光彩事业的理念。郁亮看很明白万科的 社会 形象更好了，也有利于自身开展各项业务，使得自身的事业也更加光明起来。

变化，不止万科对待公益的态度。

从销售金额来看，万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年，万科的权益销售金额为2306.3亿元，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元。

从销售金额数据来看，2021年上半年，万科与保利、融创、中海等已基本处于同一梯队。

昔日行业龙头万科沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。

去年，郁亮说，“没有规模肯定不行的，否第一不重要……”

不过，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产第一定律千万别听万科董事长说了什么，要看万科拿不拿地。万科今年拿地已经超过融创了，排名全国房企第一，耗资1200亿。

万科在前两天召开了一场内部会议，讨论下半年房地产市场，在郁亮看来，万科的问题不是手里没货，而是消化不良，是区域消化不够多，不够快。他说，万科销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务，已经连续两年未能完成而当年新增的长期库存，比去化掉的还多。

消化不良又大幅新增库存至全行业第一，这到底是为什么？

在这几天，房地产政策市场上最大的消息就是，监管部门新增了三道政策

当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；

过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；

每月上报商票数据。

在此政策出台之前，上半年万科的土储增加了不少，增至全行业第一，也就是说，冬天来临前，万科储备了不少口粮。

从王石事件看捐赠的营销学
汶川地震，是一场突如其来的巨大灾难，在举国悲恸之际，许多有社会责任感和爱心的企业和个人纷纷慷慨捐赠，共攘义举。王石是其中之一，但却因为他捐款额度和一些“不合时宜”的话，备受争议、批判甚至骂名，严重破坏了他在公众心目中的企业领袖形象，远远低于公众对他的期待。以至于万科追加一个亿的捐助，王石公开道歉似乎都于事无补。说实话，我未必同意王石的言行，但还是多少有点同情他。
　　我知道，在这样的时刻，谈这样的敏感话题，的确有点不够“人性”和“道义”，但看到太多超越事件本身的评论，以及千差万别甚至“拙劣”的捐赠行为，促使我提起笔。　　
　　因为，灾难终将过去，家园必将重建。最重要的是，捐赠之爱和善，作为一种社会道德和文明的重要标志，必将永久存在。每一个企业，无论大小强弱，都将直面社会责任的担当和拷问，都必须学会更成熟以及更有意义和价值的捐赠，这不仅是爱心和责任，也同样蕴涵着营销和管理。
　　笔者认为，就捐赠的广义营销学而言，应该包含和考虑以下要素
　　第一，
捐赠的态度。指对捐赠的认识和态度，有人把它当作社会责任和爱，有人把它当作扬名场。这可是天壤之别。在汶川捐赠过程中，那些备受尊敬和推崇的，恰恰是前者，像王永庆、邵逸夫、李嘉诚、加多宝、荣程钢铁等，他们捐额巨大、却高度低调，尤其是加多宝和荣程钢铁，很多人并不了解他们，他们依然选择了沉默。当大家得知加多宝就是出品王老吉的公司时，感动得热泪盈眶，以至于出现“封杀”王老吉现象只要看到就卖，喝不完也要整箱整箱的往家搬，网络论坛上把王老吉的广告语都改成“要捐就捐一个亿（义），要喝酒喝王老吉”。这就是态度的力量。大爱无言、大德无声、大谢无语，却都深深地铭刻心田

王石给清华捐53亿股票是为了在清华设立一个公共卫生学院，让清华能够利用这个资金来培养人才，让这些人才在未来能够为国家、为世界作出贡献。王石之所以会给清华捐款，也是因为本次疫情的严重性，让王石看到了该领域的青年才俊还不够充足的现状，王石认为应当通过清华这个最高学府，来设立一个相应的学院去培养该领域的人才。

可能有人会有疑问，王石捐款给清华设立公共卫生学院，为什么不能直接建一个医院呢？其实这就是王石考虑的一个部分，设立一个医院的确能够吸引到一些人才来为社会作出贡献，当下的人才无法延续到未来，而设立一个相应的学院，却能够培养出源源不断的人才。王石的眼光是长远的，他想要的不是简简单单的为某个区域谋福利，而是让这笔资金的影响能够一直延续到未来。

王石九年前其实就想过要建立一家儿童医院，孩子是祖国未来的花朵，王石想用自己的力量来呵护他们。如今疫情的爆发让王石认识到，与其让某个区域的人得到好处，还不如直接让整个领域有好的发展，领域是能够直接影响全世界的。王石选择将53亿股票捐给清华，与清华签订协议，建立公共卫生学院，在未来为领域捐献源源不断的人才。

王石的此次行动也让不少人都为他点赞，疫情的爆发让大家看到了领域内人才的不足，而王石却能够在这种时候有长远的目光，并且肩负起这一责任，真的很值得大家为他竖起大拇指。公共卫生学院的设立，在未来可以影响到整个领域，可以影响到整个国家，可以影响到整个世界，它的力量是无穷的。

一、捐款门事件
2008年5月12日14时28分，中国四川省发生里氏8级强烈地震，全国大部分地区有明显震感，震中位于阿坝州汶川县，地震造成了严重的人员伤亡和财产损失。灾难发生后，社会各界纷纷捐款捐物，支援灾区人民。在地震当日，中国著名的房地产公司——万科集团宣布捐款200万元，这本是件好事，但在全国企业界动辄上千万的捐款面前，这笔捐款的数额以及万科董事长王石对捐款数额的解释给万科带来的不是鲜花与掌声而是全国范围的口诛笔伐。这就是万科 “捐款门”事件。下面我们将详细的回顾一下万科公司捐款门事件。
（一）、捐款门事件的发生
万科在捐出款项的，就引发了网友对捐款数额过低的质疑。有网友认为，万科去年销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四，万科没有承担起与其能力相应的社会责任。
5月15日，地震发生三天后，王石在其个人博客中写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的（答网友56）》的文章，作为对网友质疑的回复。王石在文章中称，“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
王石的文章，无疑是对公众指责的火上浇油，立即在社会上引起了一场不亚于汶川的大地震，引来了对万科和王石本人的更为猛烈的的炮轰。
（二）、捐款门事件对万科公司的影响
世界品牌实验室最近发布了2008年《中国500最具价值品牌排行榜》。此次品牌榜的一个热点是汶川大救援中各企业的表现。在本次排行榜中，万科的品牌价值为181.23亿元，比去年缩水了12.31亿。
表现在资本市场上，15日万科的每股股价为22.57元，然后连续下跌6个交易日，一直跌到5月23日的19.6元，6个交易日内公司市值蒸发了204亿元。
（三）、万科公司对捐款门事件的主要应对措施
1、5月21日，王石接受凤凰卫视《金石财经》主持人曾静漪独家采访时对网友表达歉意“我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思。”
2、万科公司于同日，即5月21日发布《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公告》。
公告称，关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案于2008年5月19日以电子邮件方式送达各位董事，各位董事对议案进行了审议，并以通讯方式进行了表决，整个程序符合有关法规和《公司章程》的规定。董事会以11票赞成、0票反对、0票弃权通过了有关议案。
公告称，董事会决议召集股东大会，提请股东大会批准公司参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作。具体情况如下
（1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；
（2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作；
（3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
（1）万科捐款门事件在管理控制上存在什么问题？
（2）就存在的问题提出管理控制上的正确的建议？

事实上田朴珺这样的做法非常的聪明，大家特别喜欢怀疑田朴珺和王石之间的感情，对于王石捐赠钱给清华的公共卫生学院，田朴珺就可以借此机会在外表示对老公的崇拜，一是直接的夸奖了自己的老公，毕竟这比钱是现在来讲单笔捐款给学校最多的数额，田朴珺直接在微博里面说王石这样的做法非常的有远见，这种有远见的做法点醒了她，田朴珺选择这么说简直给足了王石面子，活脱脱一个崇拜自己老公的小女人模样，可谓实在是聪明。
第二点来讲，田朴珺也有自己的小心思，因为很多人都十分讨厌田朴珺，认为他是一个戏很多的女的，也觉得她没什么能力，对于她和王石之间的关系很多人都是抱着一种看好戏的状态，等着她被王石蹬掉的那一天，所以田朴珺在外发夸奖王石的话语也是向大家澄清他和王石之间的关系，渲染出一种老娘过的很好的感觉，从而让那些讨厌她的人可以闭嘴，所以才在微博中说出感谢王石给他上了一次财富课这种话。
事实上，无论田朴珺抱着哪种心思发出这样的话语，都可以看得出他现在过得还是不错，并且和王石的关系十分的稳定，田朴珺曾经的确是干过许多迷惑行为，之前关于礼仪宗教的问题也遭到了网友们的抨击，田朴珺是典型的语不惊人死不休，真不知道团田朴珺到底是以怎样的心态发出这些话语。对于田朴珺来讲，民众的关注度对她非常的重要，虽然她现在低调了很多，一旦她取得了一小点成绩，她还是会通过一些手段宣扬出去，之前她参与投资的一部电影，据说口碑还不错，立马就买了通告宣扬她是其中的投资商之一，不过这件事并没有引起很大的波澜，不过这些对于田朴珺来讲都不重要，因为她和王石在一起本身就是最大的话题。

王石的十元论是王石在汶川大地震捐款后说的，万科集团的普通员工捐款以十元为限，本意是想告诉大家一个道理，不想让慈善成为一种负担，失去了捐助的本质意义。结果被媒体 断章取义再加上某些愤青的渲染和讨伐，正值救灾的非常时期，民众的民族情绪空前涌动，贫富差距的加大，社会仇富心理的蔓延愈演愈烈 故而一语激起千层浪。 至于十元论被成为现在的一个共识，只不过这个论调回归了王石最初表达的意义而已，十元是一个心意，一个善举 一个象征 无法以此去衡量一个人的道德良知 这种全民共识的背后还有一个不可否认的原因 那就是灾后出现的一些不合理、不合法的行为，伤了捐赠人的心 。中国人崇尚“含蓄、意犹未尽”太过率真 性情的话 反而没有市场 。