王石离开万科拿了多少钱（王石卖掉万科前占有

刘元生400余万港元投资变成20.53亿元市值，18年投资增长500倍。刘元生买万科的时候，万科市值才几亿，现在万科的市值是1700多亿，企业已经做大了，再来个100倍很困难，你觉的万科的10后的市值会1700亿100倍=？吗？ 不要说100倍，我觉的万科在10年里再增长10倍就已经是全球很伟大的企业了。

王石不是很富有的，万科股票才100万股左右，基本是靠万科工资生活的。华为的任正非也是如此，相当于帮别人打工，以前是帮华润，现在第一股东变成了宝强系，也就是说万科其实一直不是他的，他所占的股份还比不上一些炒股的个人游资。但王石和任正非都把企业做成了中国数一数二的企业，想想这真是一种共产主义精神，王石可能总资产也就5000万左右，对于他这个级别的人来说，应该是他这个圈子最穷的了。

2010年左右，读大学时，舆论有一段时间很关切改革开放后第一代企业家的接班人问题。当时他们的年龄普遍60岁上下，到了法定退休年龄。

比如娃哈哈的宗庆后，选择把权交给了女儿宗馥莉，家族式管理；万科的王石构建了完善的董事会制度，自由竞争；

联想的柳传志指定继承，大力培养后辈杨元庆......八仙过海各显神通，各个企业有各个企业的玩法。其中的优劣好坏，争论不休。

十年过后，第一代企业家70多岁了，早过了退休年龄。经过十年悉心栽培，接班人已经能掌控企业，他们便陆陆续续退了下来。

这便产生了另一个问题他们退休金究竟发多少合适？

作为 社会 财富增长发动机，我国的第一代企业家对改革开放的贡献，有目共睹。我国从计划经济管理一切，逐步转轨为“三资”企业共存的局面，比美国私企一枝独秀的结构要复杂。

按照社保标准给第一代企业家发退休金，显然不合适。他们根本不缺那几千、几万块。其实，发多少退休金应该交由市场经济决定。

根据经济学家科斯的理论，市场经济第一要素是要搞清产权归属，只有在确权的基础上，才有条件谈退休金多寡的问题。

中国企业有三种产权国有、民营、合资。国有企业比较简单，高管的退休金都有相关的规定，照着执行就行。

比如一位国企高管工作时拿100万年薪，但退休金要按照在职时缴纳的养老金基数来算，你交得多退休后拿得多。，效益好的国企会给高管们买一些商业养老保险，外加五花八门的福利。

上世纪90年代，国企红塔集团的褚时健，对退休后的待遇不满，私自从企业利润中拿出50万给自己当退休金，触犯了法律，身陷囹圄。

抛开褚时健对红塔集团贡献不谈，他伸手拿国企的钱到自己腰包，显然是违法行为，国企属于全体国民所有，褚时健的行为相当于窃取了全体国民的财产。

因为，国企的原始资本金来自于税收，国家雇佣褚时健当职业经理人，不能说经理把企业做大了，就可以把企业财产放进自己的腰包，根源在产权。

民营企业则要复杂很多。民企是由个人创立的，产权归个人，自己给自己打工，企业发多少退休金合适，完全凭企业自己决定。反正都是自己的钱，左口袋掏到右口袋而已。

但民企上市后，就是 社会 的了，给企业家发退休金要符合全体股东的利益，不能肆意妄为，不能左口袋掏右口袋。

2014年，老干妈的陶华碧把公司股权全分给了两个儿子，逐渐退出企业经营，对外宣称退休不拿一分钱。

原因无外乎，老干妈是陶华碧自家企业，要钱用，随时从公司利润里拿就行，何必把事情搞复杂，给自己发一笔固定的退休金？

陶华碧退休后，和大部分老太太一样，喜欢打麻将，日子过得惬意舒适。

2019年，老干妈销售额下降，陶华碧临危受命，重出江湖，不拿一分工资帮助儿子经营企业——自己家的产业，分那么清干什么？退休不退休，工资拿多少，退休金拿多少，没有区别。

但产权关系遇上联想、万科就出了问题。

王石创立万科时，万科是一家私企。后来，万科做得不错，成为中国管理、口碑最好的房地产公司，上市后国有资本占了大头，万科从一家私企变成了混合所有制。

如果实际控制人为国资，万科理应是国企，如果实际控制人是民资，万科又该是私企。

万科实际控制人是谁？万科自己也说不清楚。2017年，万科多次发公告称“公司无实际控制人”，否认自己由深圳地铁实际控制。

深圳国资委发布的《关于对地铁集团入股万科项目奖励通知》中，又把万科定义为市属国资企业。

那只有参考万科的《公司章程》了。章程规定，所有决议必须经全体董事表决过半数通过。

万科董事会一共13个席位，深圳国资背景的董事占了6席，未过半数，不能决定所有决议是否通过，其他董事一样不能，还是没有实际控制人。可股份中，深圳地铁持有29.38%，实实在在第一大股东。

只能把万科归类为混合所有制。王石该拿多少退休金呢？

在一次采访中，王石公开回应主持人说“这个没有什么方便不方便的，我退休金一年1000多万吧，我是名誉董事长，退休待遇就按照上班时不变了。”

1000万的天价退休金，王石说的理直气壮，没有遮掩，无外乎这笔退休金是经过万科董事会审核的，完全符合《公司章程》，超过半数董事支持王石拿1000万退休金。

毕竟，王石对万科的贡献有目共睹，万科的成功离不开他个人的努力，他为全体股东创造了红利，大家感谢他，给一笔天价退休金无可厚非。

联想情况与万科相似，均为混合所有制企业。两者不同的是，万科先私企后混合，联想先国企后混合。联想的原始资本金来自中科院，万科的原始资本金来自王石个人。

中科院委托柳传志做职业经理人，负责联想的日常运营。联想壮大后，柳传志、杨元庆、泰山会等人通过资本运作，一步步把联想股权改造成了混合所有制。

万科是在私人资本中混国有资本，联想是在国有资本中混私人资本。不然，柳传志的退休金只能按照社保养老金基数来发，哪能有一年9000多万？能有个两三万烧高香了。

柳传志对联想有贡献，20多年的经营，把一家名不见经传的小公司干成了世界第三大PC品牌。但这不能成为他拿天价退休金的借口。

联想起步时用的是国有资金，柳传志当“管家”把“家里”管得井井有条，国家给他开了工资，给了福利待遇，但他不能要求国家把“房产证”改成他的名字。

柳传志天价退休金的争议，说到底是产权争议。

作者江左佑安

参保人符合下列条件之一的，可申请按月领取基本养老金
1998年7月1日后参加基本养老保险，达到国家规定的退休年龄，累计缴费年限（含视同缴费年限，下同）满15年的；
1998年6月30日前参加基本养老保险，2013年6月30日 前达到国家规定的退休年龄，累计缴费年限满10年的；
1998年6月30日前参加基本养老保险，2013年7月1日后达到国家规定的退休年龄，累计缴费年限满15年的；
1998年6月30日前应参加未参加基本养老保险，1998年7月1日以后办理参保补缴手续，达到国家规定的退休年龄，累计缴费年限满15年的。
按月领取
基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资×a+本人指数化月平均缴 费工资）÷2×缴费年限（含视同缴费年限）×1%；
个人账户养老金=个人账户储存额÷个人账户养老金计发月数；
以上两项之和为每月领取额。
注意基本养老金每年7月根据全省统一公布的方案实施年度调整。

王石拥有 159.01万股 总股本: 1099521.00万股 流通A股: 941385.81万股 流通B股: 131495.55万股 H股: 0.00万股 占流通A股 0.016891％

万科公布了2008年年报，董事局主席王石2008年薪酬是248.1万元，不仅比2007年的691万元少了近2/3

因为他本人把他的金钱都做了别的投资，而且他是一个淡泊名利的人。而且他很有经商头脑，并不缺钱，所以他是全国最大的房企创始人，他身价虽然不到两亿，他有更多值得他去奋斗的事情。

1.王石本人淡泊名利，视金钱如粪土。

提起王石，很多人都知道他，因为他是全国最大的房企创始人。很多人都觉得，那他肯定有数不尽的财富，花不完的钱财，他本人却对于金钱的概念只是一个数字。赚这么多的钱对于他来说只是完成一个工作，可能这还比不过他解决一个项目带来的快乐。所以说他虽然是房企创始人，他的身价却没有到两亿。对于他来说，认识他的人都知道他是非常淡泊名利的。

2.王石非常有商业头脑，可以敏锐的发现商机。

王石会取得如此成就，和他自身的优秀是分不开的。因为他总是能够发现别人所看不到的，从而开拓一种新的思路，这也是他一直成功的原因。并且，他不断的学习，从来没有放松过自己，与时俱进的创新发展。而且他本人非常的有投资头脑，基本上没有什么失误。

3.王石不爱金钱，爱挑战自己。

认识王石的人都知道他不断的在挑战自己，并给自己制定目标。而且在工作之余也特别喜欢旅游，所以说他也是一个可以为了自己的爱好付诸于实践的人，而并不是一个只喜欢赚钱的人。对于他来说，生活带来的乐趣远大于金钱所带来的乐趣。所以说王石虽然是房企创始人，身价却并不高，因为他把自己的生活过成了自己想要的模样。

王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。

对于王石遭“疯抢”，是因为王石更像是一个时代的“符号”，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。

一、会做事，王石担得起任何一家公司的董事长！

1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

1988年，王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！

从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。

可以说，从开始到巅峰，万科都是“作用人”，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。

经常听到一句话“二十一世纪什么最重要？人才最重要”。

所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年“生意经”，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。
二、会用人，王石担得起任何一家公司的董事长！

1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。

如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。，真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。

不得不佩服郁亮的执行能力。

王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。

郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。

可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。

就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。

王石的会用人，奠定了万科的成功基础。

三、管理过一家市值4000亿的房企，也经历了中年挫折，能够胜任董事长的位置，放心！

对于王石而言，离开万科就是最大的打击，其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是“坦然”。

曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。

再加上遇到了“中年挫折”，对于生活更能够看透。

到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。

虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”，，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。

王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业“疯抢”王石。