头疼的快炸了怎么办

引言为啥一定要引言？简单说一下，所谓KP就是指关键人。

面对疾风吧！！

我产品能适应更多的生产环境布置要求，也能让办公环境温馨和舒适，尤其是屋顶花园和室外的绿地。

KP生产的首要目的不是舒适温馨，说了核心是生产，办公个鸡毛线啊。什么舒适温馨，看了就来气。

内心OS(⊙o⊙)…就是说生产不要人呗。

我这份PPT是我们理解产业项目的思路，你看看，主要是为了尽快达成共通的认知，否则沟通成本会很高。

KP就是干货加工具呗？

我不不，就是思考的结果，没有工具。

KP没有工具？第一次碰到把洗脑说得这么婉转的，不看了。

内心OS咋，我是干部呗？防火防盗防干部？

KP我们的目标就是引起客户关注。

我所以，从企业运营场景出发，突出难点痛点，契合项目卖点。

KP我支持不了你这个想法，换思路。打广告嘛，那就直勾勾说我们区域好，说我们产品好就行了呗。

内心OS那你修个展示中心是为了炫富吗？还不如地边摆摊吆喝呐。

KP我在想我们这么吆喝，甚至降价把产品卖完了就算成功了吗？好像也没多大意义。

我产业的利润是细水长流，靠运营的。

KP可我不懂产业，你平时是怎么提高你们团队的人对产业的理解的？他们碰到不懂的你怎么办？

我不懂的？先让他们自己百度，然后…

KP也是百度啊？知道了。

内心OS知道了？好吧，你知道了，我知道你知道了。

我你们团队平时有没有讨论过比如企业经营发展常见的问题之类的事情？

KP没有，搞客户都来不及。

我打扰了。

内心OS不了解客户想搞定客户？摆摊吆喝比较好。

我厂房其实是工业化和标准化的产品，要凸显差异最好从服务入手。

KP可现在没有企业入驻，谈服务？给谁服务？

内心OS我咋觉得这哥们平时在家都是裸奔，反正不出门也就不用穿衣服。

KP你写那么多经济走势和产业大局的变化，对宣传产品一点帮助都没有。

我可我们需要渲染氛围。

KP以后不准写经济方面的东西，你又不是什么经济专家。除非你能写出让政府媒体主动转载的稿子。

内心OS这个要怎么吐槽？在线等，挺急的。

吐槽完了，我们从第三方视角来观察

其实KP挺可怜的，入职一周了都没人跟他沟通过岗位职责、能力要求之类的，这表明他入职的公司其实缺乏内部培训和传承，几乎每个人都是野蛮生长。而我从的渠道得知，KP所在的集团被一个行业的后起之秀挖走了不少人才。这两者一综合，显然这个公司碰到了严重的人才风险。在这么一个环境里，KP的成长难度可想而知。而且，KP自己的问题是不愿付出，积跬步至千里至少得迈出一小步，赖在原地没啥卵用。

对于商业组织而言，缺乏内部分享和培训体系意味着人力结构极为脆弱，尤其是当中层干部大面积流失（这种大面积流失本不该发生）的时候，高层的思想和决策很难被执行层理解，更遑论准确执行。KP就是一个典型的例子，很明显他以及他所在的团队压根没有弄清楚其所在商业组织的利润来源。所以，才会有诸多让我以及我们团队哭笑不得的言论。