劳动局不管事怎么办

探究传统管理之殇：权力与责任的脱节

我们时常会遇到这样的问题：企业内部的各个部门拥有较大的权力，但当问题出现时，却往往找不到一个明确的责任人。老板们疲于奔波于各种事务之间，却无法解决根本问题。这究竟是何原因造成的呢？

深入探究，我们发现问题的根源在于管理的核心——授权与责任之间的失衡。单纯依赖领导进行管理，容易形成权力过于集中的局面，使得员工只关注做事，而忽视对事情的跟踪与反馈。这种情境下，企业内部就会出现一种普遍的现象：有人做事，却没有人管事。

以一家五金厂的采购流程为例。从仓库报缺到最终采购下单，中间经历了几个月的时间。采购员在接收到指令后，并未及时跟进供应商的生产状况，结果导致订单材料无法及时到位，严重影响了生产进度。这种“有人做事，无人管事”的现象在企业内部广泛存在，尤其是在采购、仓库和生产等环节。

再深入到车间内部，我们同样发现这样的问题：产品是否及时完成、材料的使用是否合理、是否存在浪费等，都没有一个明确的责任人进行管理和跟踪。这种管理方式使得企业内部形成了一种奇怪的氛围：大家都在忙碌，但效率却极低。

这种管理方式不仅存在于生产部门，还贯穿于整个企业。甚至在某些企业中，订单数量、生产数量都存在巨大的误差，但却没有人去追究责任，去查明原因。这种荒谬的现象不仅令人震惊，也让人对我国的制造业前景感到担忧。

与德国、韩国等国家的制造业相比，我们的劳动生产率远远落后。这其中，管理的不善、资源的浪费、责任的缺失都是重要的原因。

要解决这些问题，就必须从管理入手。我们需要明确责任，确保每一个做事的人都能对事情负责，对结果负责。只有这样，我们才能从根本上解决管理的问题，提高企业的效率，实现企业的可持续发展。只有这样，我们的制造业才能真正走上高效、高质量的发展之路。我们需要抓住管理问题的核心——既做事又管事，实现PDCA的闭环管理。