外贸业务员老了怎么办

近期，有粉丝在评论区提出了一个关于员工发展的问题，即员工在职业瓶颈期如何提升业绩的问题。这让我想起了之前的相关讨论，现在我想进一步分享我的个人见解，希望能为外贸负责人提供一些参考。

当员工遇到职业瓶颈，无法突破时，可以考虑为他们提供出去学习的机会。每个人都有迷茫的时刻，此时他们需要一些新的启示和灵感。企业可以安排员工参加优秀的外贸课程学习，这样的脱岗学习机会非常宝贵，而且效果往往显著。员工业务能力强，只是暂时进入了迷茫期，可能只需要一句建议、一点鼓励，甚至是同行的分享就能改变现状。相比于内部不断的重复教育，参加核心课程培训更为直接有效。这需要企业付出一定的经济成本和代价，因为学习不仅仅是物质成本的问题，更需要精神成本的投入。

部门主管可以进行一对一的复盘指导。老业务员在开发客户时可能存在思维上的滞后。例如，他们可能仍然喜欢使用传统的开发信方式或者在谷歌上寻找客户，但现在付费平台的客户越来越多，社交媒体营销也日益盛行。部门主管应该开展一对一的指导和复盘，帮助他们从管理维度、营销高度等重新思考如何成交更多订单。这样的指导可能会让老业务员豁然开朗。

可以考虑让老业务员进入储备主管轮岗阶段。如果一直停留在原有的岗位上，可能会遇到难以突破的瓶颈。在这种情况下，公司可以将其纳入储备主管序列，让他们从不同视角和管理高度看待问题。现实中的问题往往需要逆向思维来解决，只有不断提升自我高度和境界，才能攀越更高的山峰。这个对策可能不是最佳选择，但如果成功实施，可能会为员工的发展开启新的道路。

解决员工出单问题的瓶颈期需要企业付出努力。通过提供学习机会、一对一的指导以及轮岗等方式，可以帮助员工突破瓶颈，实现更好的业绩。这些措施不仅能提升员工的个人能力，还能促进企业的整体发展。